全刚副处长

㈠ 面试题:如果处长和副处长同时交给你几项工作,在你能力范围内很难完成怎么办

题目说的有点模糊了。真抄正的考试不会出这么没水平的题。
根据你的题意来说说吧。
首先要分清工作的轻重缓急，如果是处长的工作重要、着急，就跟副处长说明，要注意说话的方式方法，不要给副处长误会；反之亦然。其次，对不重要，不着急的，可以找同事先帮下忙，等忙完了重要，着急的，再解决这些问题。在协调时，要注意协调各方的关系。
这个主要考组织协调和人际关系。这题出的有点扯淡。

㈡ 副处长如何主持全处工作

要分情况,一般来说抄：处长属于单位的一个部门，处长离任以后，责任和权力、义务由该部门的负责人承担，如果没有负责人，就由有职务的副职承担；有的单位有几个副职，就需要由上级明确（口头和书面）由谁主持工作，实际上谁主持就是由谁决定和处理该部门的工作事项，至于待遇问题，一般是按照你现在所处的级别享受相关待遇，个别单位对主持工作的待遇有比照正职享受的情况。

㈢ 副处长和副处级有什么区别吗

副处长一般没有副处级有权利及行政意义。

副处级的含义：是国家公务员序列标准中的副处级，拥有行政级别。国家公务员序列标准中都有对应的职务和级别，级别就是指科级、处级、厅级等相应的级别，副处级就是其中一个级别。

副处长的含义：可以包含副处级来称呼，但大多数是个职务的称谓，其级别不一定是国家公务员序列标准的副处级，没有拥有行政级别。

(3)全刚副处长扩展阅读：

副处级，即县处级副职。

各省、自治区、直辖市党委、人大、政府、政协的直属机关和事业单位的下属处室副职；

各地市（设区）党委、人大、政府、政协的直属单位副职和副处级单位正职；

中共县、县级市、区委副书记、常委、纪委书记，县、县级市、区人大常委会、政府、政协的副职

国有正县级企业的副职，副县级企业正职；

正处级学校副职、副处级学校正职。

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。

常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

㈣ 湖南专员办：如何当好副处长的几点认识和体会

在厅局机关中，处级干部作为中层干部，是贯彻落实领导的工作意图、执行好具体工作要求的关键环节和重要保证。在处室中，副处长是一个处室的重要领导成员，是处长的参谋和助手，发挥着承上启下的作用；副处长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何做好一名副处长呢，我结合自己的工作实际谈一些初浅的认识。我认为当好副处长要掌握好四个字：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字，注重一个“情”字。
一、把握一个“度”字，做到“到位不越位”
处长是处室的主要领导，是主角，处于主导地位，承担处室全部责任；副处长承担分管责任，掌握一定的权力，相对于处长是配角。作为副处长，必须要找准自己的角色定位，分清主次，把握好权力使用的界线。
一要维护处长权威，防止“越位”。作为副处长必须服从处长的领导，领会处长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。服从处长的领导，这是组织原则，也是组织纪律。应该发自内心的、自觉的维护处长的主导地位，否则，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，与处长产生矛盾和冲突，给处室工作了带来不力的局面。
二要有全局意识，杜绝“不到位”。一般来说副处长“不到位”的表现主要有：一是对分管工作不尽责，不想办法、不积极主动去完成分内的工作，出现“推”“拖”的现象；二是对协助的工作不配合，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事良机；三是对临时交办重要事情处理不力，特别一些“急”、“难”的事情，处长常常处于矛盾的焦点，副处长不敢担当。此时，作为副处长，要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。因此，副处长要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，主动做好分内工作，帮助处长分忧。
三要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。在处室里，处长是“帅”，副处长是“将”，下属是“兵”，处理好三者的关系，要做到不抢“帅”位、不挤“将”位、不占“兵”位，这样才能营建团结和谐有战斗力的集体。不抢“帅”位,就是副处长既要放开手脚，在分管工作职责内，敢担当、勇尽责、有作为；但绝不能超越权限，该由处长作主的事决不私自当家，该处长表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事，掌握好分寸和尺度，构建和谐互动的“帅”、“将”关系。不挤“将”位，就是处室内副处长各自分管的工作都有相对的独立性，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副处长的工作，构建平等、互补的“将”、“将”关系。不占“兵”位，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多指导，工作成绩上多表扬，工作缺点上客观指正，生活学习上多关心，为下属尽力创造良好的工作环境和发展空间，构建友爱、互助的“将”、“兵”关系。
二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为
下级服从上级，这是我们的组织原则。副处长在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。因此，副处长的服从不是盲目服从，是有原则的服从，是有创造性的服从。在“不盲从”上有作为，须发挥两个方面的作用：
一要发挥参谋助手作用。作为一名副处长，应全力支持配合处长的工作，这是一名副处长应尽的职责。在具体工作中做到：一是独立负责的工作必须大胆负责，主动工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必须养成良好的工作作风，对处长决定的事情，切实抓出成效。三是敢于积极建言。在一些事关全局的重大问题上，副处长要进行深入调研，从实际情况出发为处长的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出有针对性的建议，供处长或领导班子在决策、执行中参考。
二要发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副处长的肩上，这就要求副处长在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作落实处长的决策；充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补缺和不断完善的工作。
三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率
“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。当处长出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。处长有时也会遇到失误或困难，此时，副处长要采取积极的态度真心补台，帮助弥补和挽救失误；不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙帮其纠正；要到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为处长解围。同时，副处长还应善于发现处长的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护处室的团结和权威，才能充分调动全处成员的积极性。
四、注重一个“情”字，建立良好的沟通
副处长在处理处长、处内同事的工作关系上还要讲究一个“情”字，做到三点：一是在处理与处长关系时，要讲感情，沟通要诚心，感恩过去的处长对你的帮助和指导；二是在帮处长分担工作时，要讲原则，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成绩、有影响；三是在处理处室内部同事关系时，要讲团结，待人要真心，得到处内同事的拥护和支持。
特别强调的是，对刚刚走上副处长岗位的同志，以前基本上是“单兵作战”，做好自己的本职工作就行了。而作为一名副处长，则意味着要担当，不仅对自己的行为负责任，更有责任协助处长带领全处完成任务。因此，这要求副处长要尽快找准职责定位，在最短的时间内完成从业务骨干到副处长的转变，考虑问题要站在整个处室的角度，以推动处室的发展为出发点。
总之，作为一名副处长，身为兵头将尾，要起到承上启下的作用，为处长分忧解难，做到既不擅自做主，当好参谋助手，又要敢于担当，尽到一名副处长应尽的领导责任。

㈤ 处长是什么级别啊

市政府下属抄局里的处长属袭于正科级。

㈥ 中办副处长算多大的官

五频

㈦ 市级公安局副处长是什么职务

假如是地级市的话，市级公安局副处长就是正乡科级干部。

如果是直辖市的市公安局局长，比地级市要高一级，就是副省部级干部。

按照《公务员法》第十六条规定：“公务员职务分为领导职务和非领导职务。”“领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。”

(7)全刚副处长扩展阅读：

市公安局依法履行下列职责：

（一）预防、制止和侦查违法犯罪活动；

（二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；

（三）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故；

（四）组织、实施消防工作，实行消防监督；

（五）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品；

（六）对法律、法规规定的特种行业进行管理；

（七）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施；

（八）管理集会、游行、示威活动；

（九）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；

（十）维护国（边）境地区的治安秩序；

（十一）对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚，对被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察；

（十二）监督管理计算机信息系统的安全保护工作；

（十三）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作；

（十四）法律、法规规定的其他职责。

参考资料来源：网络-行政级别

参考资料来源：成都市公安局-成都市公安局主要职责

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内容预览：
第1节：副版处长权(1)
引子
这是一个真实的故事，它可能发生在每一个角落以及每一刻。
猪肉终于涨价了。
"我很自豪，这下我可以为国家GDP的增长作出更大的贡献了。"伍天舒说。他也就是一个卖肉的，却有这么高的觉悟。
前段时间，一个叫陆步轩的北大毕业生沦落到卖肉的地步，于是天下一片哗然，似乎发生了什么大事。其实大学毕业生卖肉有什么值得大惊小怪的，伍天舒不也是大学毕业吗？他不是也在卖肉吗？没错，他不是北大的，可是他是南大的。
伍天舒是我的大学同学，自从陆步轩出书之后我就觉得伍天舒也应该出书。
"会把人教坏的。"伍天舒说。
"不，坏人不是教出来的，况且，如今好坏还有什么分野吗？现在只有适应社会和不适应社会的区别，而你的故事能让人更适应这个社会，尤其是对于刚刚毕业的大学生们。"我说。
"说是这样说，可是我的故事并不适合所有的人。"
"让适合的人看了你的故事而成功，……

㈨ 如何做好副处长工作

做好副处长工作关注以下几点：
一、演好角色，唱好协奏曲：
1、讲政治，在其位，谋其政，演好将相和：
①主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。
②辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏自己、认同自己，易于采纳自己的正确意见。
③服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。
④周密不空位。在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
2、讲大局，求同存异，唱好群英会：
副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职要做到以下几个方面：
①支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是方向一致，目标一致基础上的竞争，是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种疾贤妒能、损人利己的竞争。
②分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作。对于交差性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈，否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，有利于本单位工作目标的实现。
③通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题。常言说，“当局者迷，旁观者清”。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策，就能使之拨开迷雾，清醒处理。
3、讲道德，与人为善，以诚心换真心：
副职要尽可能独立地解决属于自己职权范围内的各种矛盾，决不揽功推过。遇到责任推给正职，这是副职不负责任或无能的表现。为了不分散正职的精力，副职应在力所能及的范围内协调、化解遇到的各种矛盾。副职与副职之间有时候又有责任轻重的冲突。这时候，副职要真诚协作，多做工作，多承担责任，以诚心换真心。帮助别人就是帮助自己。副职对中层干部要信任，我国古代有一句名言，叫做“士为知已者死”，副职对中层干部充满信任，那么中层干部就会受到感动和激励，就会自觉地维护副职的威信，全心全意地做好工作。
4、勤政务实，取信于民：
① 独挡一面，努力完成组织交给的各项任务：
对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职，副职只是配角；相对于自己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考，创造性地开展工作。副职是否恪尽职守，不仅表现于立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。
②心系部属，努力为干部职工办好事、办实事：
首先，在工作上要当好参谋，支持并尊重和配合工作；其次，在生活上要主动关心，有些干部职工在生活上存在特殊困难，因本人严于自律，不主动提出，作为班子成员就要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决；再次，在干部职工遇到难题的时候，班子成员要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决。有时干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为干部职工“挡驾”，排忧解难。
③为民谋利，努力为基层群众服务：
一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点，政治问题主要是对人民群众的态度问题，同人民群众的关系问题。作为领导干部，不论是正职还是副职都要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众，“视人民如父母，把人民当靠山”，把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众所急，为群众尽实心，办实事，谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不达目的，誓不罢休；对群众的眼前利益，切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实，“不因善小而不为”，尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之”，须知“若要人不知，除非已莫为”。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉不怕万人恨，只要一人信的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔，而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。
④廉洁勤政，牢固树立正确的人生观、价值观：
廉洁勤政是对每个领导干部最基本的要求。是对每个临到要时时处处以党员的标准严格要求自己，使自己牢记党的宗旨，坚定理想信念，在思想深处真正解决好当官为什么、现在做什么、身后留什么的问题，正确对待权力、地位和自身利益，自觉抵制“酒绿灯红”的侵蚀，增强拒腐防变的能力，牢固树立正确的人生观、价值观，努力培养艰苦奋斗的作风，力戒享乐主义，贪图安逸。加强思想道德修养、做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义，作到一身正气、一尘不染，在实践中不断坚定自己的信仰、志向，锻炼自己的意志、品质。

㈩ 谁知道网易跟帖局的全部等级，从职员到最高级别一共是那些我只知道职员，副科长，科长，副处长，处长，

科员，副科长，科长，副处长，处长，副局长，副书记，局长，书记，长老，元老。