全剛副處長

㈠ 面試題:如果處長和副處長同時交給你幾項工作,在你能力范圍內很難完成怎麼辦

題目說的有點模糊了。真抄正的考試不會出這么沒水平的題。
根據你的題意來說說吧。
首先要分清工作的輕重緩急，如果是處長的工作重要、著急，就跟副處長說明，要注意說話的方式方法，不要給副處長誤會；反之亦然。其次，對不重要，不著急的，可以找同事先幫下忙，等忙完了重要，著急的，再解決這些問題。在協調時，要注意協調各方的關系。
這個主要考組織協調和人際關系。這題出的有點扯淡。

㈡ 副處長如何主持全處工作

要分情況,一般來說抄：處長屬於單位的一個部門，處長離任以後，責任和權力、義務由該部門的負責人承擔，如果沒有負責人，就由有職務的副職承擔；有的單位有幾個副職，就需要由上級明確（口頭和書面）由誰主持工作，實際上誰主持就是由誰決定和處理該部門的工作事項，至於待遇問題，一般是按照你現在所處的級別享受相關待遇，個別單位對主持工作的待遇有比照正職享受的情況。

㈢ 副處長和副處級有什麼區別嗎

副處長一般沒有副處級有權利及行政意義。

副處級的含義：是國家公務員序列標准中的副處級，擁有行政級別。國家公務員序列標准中都有對應的職務和級別，級別就是指科級、處級、廳級等相應的級別，副處級就是其中一個級別。

副處長的含義：可以包含副處級來稱呼，但大多數是個職務的稱謂，其級別不一定是國家公務員序列標準的副處級，沒有擁有行政級別。

(3)全剛副處長擴展閱讀：

副處級，即縣處級副職。

各省、自治區、直轄市黨委、人大、政府、政協的直屬機關和事業單位的下屬處室副職；

各地市（設區）黨委、人大、政府、政協的直屬單位副職和副處級單位正職；

中共縣、縣級市、區委副書記、常委、紀委書記，縣、縣級市、區人大常委會、政府、政協的副職

國有正縣級企業的副職，副縣級企業正職；

正處級學校副職、副處級學校正職。

中國行政級別採用行政五級劃分為：國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級分為正副職。中央部委的等級即平常大家所說的「國、部（省）、司、處、科」五級。除國家級以外，其他四級就是我們經常提到的地方三級行政劃分。

常見的股所級（股級）是介於副科級和科員之間的職級，是一種習慣的稱呼，屬於地方行政級別。

㈣ 湖南專員辦：如何當好副處長的幾點認識和體會

在廳局機關中，處級幹部作為中層幹部，是貫徹落實領導的工作意圖、執行好具體工作要求的關鍵環節和重要保證。在處室中，副處長是一個處室的重要領導成員，是處長的參謀和助手，發揮著承上啟下的作用；副處長既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。如何做好一名副處長呢，我結合自己的工作實際談一些初淺的認識。我認為當好副處長要掌握好四個字：把握一個「度」字，強調一個「和」字，做到一個「補」字，注重一個「情」字。
一、把握一個「度」字，做到「到位不越位」
處長是處室的主要領導，是主角，處於主導地位，承擔處室全部責任；副處長承擔分管責任，掌握一定的權力，相對於處長是配角。作為副處長，必須要找准自己的角色定位，分清主次，把握好權力使用的界線。
一要維護處長權威，防止「越位」。作為副處長必須服從處長的領導，領會處長的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作。服從處長的領導，這是組織原則，也是組織紀律。應該發自內心的、自覺的維護處長的主導地位，否則，就會主次顛倒，犯「越位」的錯誤，與處長產生矛盾和沖突，給處室工作了帶來不力的局面。
二要有全局意識，杜絕「不到位」。一般來說副處長「不到位」的表現主要有：一是對分管工作不盡責，不想辦法、不積極主動去完成分內的工作，出現「推」「拖」的現象；二是對協助的工作不配合，出現「踢皮球」的現象，耽誤了辦事良機；三是對臨時交辦重要事情處理不力，特別一些「急」、「難」的事情，處長常常處於矛盾的焦點，副處長不敢擔當。此時，作為副處長，要勇於站出來，積極妥善解決這些「急」、「難」問題。因此，副處長要換位思考，樹立全局意識，正確處理好全局與局部的關系，主動做好分內工作，幫助處長分憂。
三要擺正的「帥」、「將」、「兵」的位置。在處室里，處長是「帥」，副處長是「將」，下屬是「兵」，處理好三者的關系，要做到不搶「帥」位、不擠「將」位、不佔「兵」位，這樣才能營建團結和諧有戰鬥力的集體。不搶「帥」位,就是副處長既要放開手腳，在分管工作職責內，敢擔當、勇盡責、有作為；但絕不能超越許可權，該由處長作主的事決不私自當家，該處長表的態，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事，掌握好分寸和尺度，構建和諧互動的「帥」、「將」關系。不擠「將」位，就是處室內副處長各自分管的工作都有相對的獨立性，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副處長的工作，構建平等、互補的「將」、「將」關系。不佔「兵」位，凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，要在工作方法上多指導，工作成績上多表揚，工作缺點上客觀指正，生活學習上多關心，為下屬盡力創造良好的工作環境和發展空間，構建友愛、互助的「將」、「兵」關系。
二、強調一個「和」字，在「服從不盲從」上有作為
下級服從上級，這是我們的組織原則。副處長在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角。因此，副處長的服從不是盲目服從，是有原則的服從，是有創造性的服從。在「不盲從」上有作為，須發揮兩個方面的作用：
一要發揮參謀助手作用。作為一名副處長，應全力支持配合處長的工作，這是一名副處長應盡的職責。在具體工作中做到：一是獨立負責的工作必須大膽負責，主動工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必須養成良好的工作作風，對處長決定的事情，切實抓出成效。三是敢於積極建言。在一些事關全局的重大問題上，副處長要進行深入調研，從實際情況出發為處長的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出有針對性的建議，供處長或領導班子在決策、執行中參考。
二要發揮獨擋一面作用。一般情況下決策形成以後，執行的任務大都落在副處長的肩上，這就要求副處長在自己分管的工作當中當好主角，發揮獨當一面的作用。對職權范圍內的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作落實處長的決策；充分發揮主動性和創造性，做好拾遺補缺和不斷完善的工作。
三、做到一個「補」字，在「補台不拆台」上做表率
「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」，這句話已成為至理名言。當處長出現失誤或困難的時，要真心補台。人非聖賢，孰能無過。處長有時也會遇到失誤或困難，此時，副處長要採取積極的態度真心補台，幫助彌補和挽救失誤；不能看笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙幫其糾正；要到風口浪尖上去擋一擋，在發生沖突時要挺身為處長解圍。同時，副處長還應善於發現處長的長處和短處，從而助其長、補其短。只有「補台不拆台」，才能維護處室的團結和權威，才能充分調動全處成員的積極性。
四、注重一個「情」字，建立良好的溝通
副處長在處理處長、處內同事的工作關繫上還要講究一個「情」字，做到三點：一是在處理與處長關系時，要講感情，溝通要誠心，感恩過去的處長對你的幫助和指導；二是在幫處長分擔工作時，要講原則，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成績、有影響；三是在處理處室內部同事關系時，要講團結，待人要真心，得到處內同事的擁護和支持。
特別強調的是，對剛剛走上副處長崗位的同志，以前基本上是「單兵作戰」，做好自己的本職工作就行了。而作為一名副處長，則意味著要擔當，不僅對自己的行為負責任，更有責任協助處長帶領全處完成任務。因此，這要求副處長要盡快找准職責定位，在最短的時間內完成從業務骨幹到副處長的轉變，考慮問題要站在整個處室的角度，以推動處室的發展為出發點。
總之，作為一名副處長，身為兵頭將尾，要起到承上啟下的作用，為處長分憂解難，做到既不擅自做主，當好參謀助手，又要敢於擔當，盡到一名副處長應盡的領導責任。

㈤ 處長是什麼級別啊

市政府下屬抄局裡的處長屬襲於正科級。

㈥ 中辦副處長算多大的官

五頻

㈦ 市級公安局副處長是什麼職務

假如是地級市的話，市級公安局副處長就是正鄉科級幹部。

如果是直轄市的市公安局局長，比地級市要高一級，就是副省部級幹部。

按照《公務員法》第十六條規定：「公務員職務分為領導職務和非領導職務。」「領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。」

(7)全剛副處長擴展閱讀：

市公安局依法履行下列職責：

（一）預防、制止和偵查違法犯罪活動；

（二）維護社會治安秩序，制止危害社會治安秩序的行為；

（三）維護交通安全和交通秩序，處理交通事故；

（四）組織、實施消防工作，實行消防監督；

（五）管理槍支彈葯、管制刀具和易燃易爆、劇毒、放射性等危險物品；

（六）對法律、法規規定的特種行業進行管理；

（七）警衛國家規定的特定人員，守衛重要的場所和設施；

（八）管理集會、遊行、示威活動；

（九）管理戶政、國籍、入境出境事務和外國人在中國境內居留、旅行的有關事務；

（十）維護國（邊）境地區的治安秩序；

（十一）對被判處管制、拘役、剝奪政治權利的罪犯和監外執行的罪犯執行刑罰，對被宣告緩刑、假釋的罪犯實行監督、考察；

（十二）監督管理計算機信息系統的安全保護工作；

（十三）指導和監督國家機關、社會團體、企業事業組織和重點建設工程的治安保衛工作，指導治安保衛委員會等群眾性組織的治安防範工作；

（十四）法律、法規規定的其他職責。

參考資料來源：網路-行政級別

參考資料來源：成都市公安局-成都市公安局主要職責

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第1節：副版處長權(1)
引子
這是一個真實的故事，它可能發生在每一個角落以及每一刻。
豬肉終於漲價了。
"我很自豪，這下我可以為國家GDP的增長作出更大的貢獻了。"伍天舒說。他也就是一個賣肉的，卻有這么高的覺悟。
前段時間，一個叫陸步軒的北大畢業生淪落到賣肉的地步，於是天下一片嘩然，似乎發生了什麼大事。其實大學畢業生賣肉有什麼值得大驚小怪的，伍天舒不也是大學畢業嗎？他不是也在賣肉嗎？沒錯，他不是北大的，可是他是南大的。
伍天舒是我的大學同學，自從陸步軒出書之後我就覺得伍天舒也應該出書。
"會把人教壞的。"伍天舒說。
"不，壞人不是教出來的，況且，如今好壞還有什麼分野嗎？現在只有適應社會和不適應社會的區別，而你的故事能讓人更適應這個社會，尤其是對於剛剛畢業的大學生們。"我說。
"說是這樣說，可是我的故事並不適合所有的人。"
"讓適合的人看了你的故事而成功，……

㈨ 如何做好副處長工作

做好副處長工作關注以下幾點：
一、演好角色，唱好協奏曲：
1、講政治，在其位，謀其政，演好將相和：
①主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展並完成，在工作中不能機械地照搬條文，要有開拓創新意識。領導幹部責權是統一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責，所以遇到麻煩事要勇於負責，出了問題要敢於承擔責任。尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意一點，就是要經常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣就會使自己分管的工作開展起來更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。在一個領導班子里，只有正職是全權的當然代表，班子成員的職責只限局部，並始終接受整體權責的調控制約。班子成員要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態時堅決不能亂表態，不搶「鏡頭」，不出「風頭」，真正做到工作到位不越位。
②輔佐而不離位。正職的重要職責是科學決策、把握大局。決策的科學性決定著事業的成敗，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的「陪襯」心理，積極地幫助正職進行科學決策。正職也會有「大意失荊州」的時候，有時囿於一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、「甩袖子」，而要在適當的時機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言後，就心灰意懶，出現「離位」的情況。出現這種情況時，副職要知道一榮俱榮、一損俱損的道理。進諫要掌握時機，掌握火候，要有耐心、有誠心、有熱心。同時要不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才幹，保持清醒的頭腦，對問題要「高瞻遠矚」，使正職欣賞自己、認同自己，易於採納自己的正確意見。
③服從而不偏位。正職是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領導班子要堅持集體領導，但這並不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位，充分發揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身於服從、服務的位置，不能有任何的偏離。特別是在執行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結的導火索。
④周密不空位。在領導活動中，班子成員負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現空位。其次是要善於拾遺補缺，巧於補台斷後。要關心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢於直言，善於提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，班子成員的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利於維護正職的權威，維護班子的整體團結。
2、講大局，求同存異，唱好群英會：
副職必須服從和服務於共同的總目標，不能「各拿各的號，各吹各的調」。在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢於負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全局之中。為達到這一目的，副職要做到以下幾個方面：
①支持而不拆台，做到平等相處。班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相學習，不嫉賢妒能。各分管領導在領導班子中居於平行地位，雖然也有排名先後的順序，但總不象與正職那樣呈現領導與被領導的關系。既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，是各個副職不甘落後的表現，是求進步、求發展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是方向一致，目標一致基礎上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競爭。
②分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作。對於交差性工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人後己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利於本單位工作目標的實現。
③通氣不封閉，做到協商共事。由於班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。因為協商本身就意味著尊重，所以協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，「當局者迷，旁觀者清」。有些具體工作，分管副職由於信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規上去權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
3、講道德，與人為善，以誠心換真心：
副職要盡可能獨立地解決屬於自己職權范圍內的各種矛盾，決不攬功推過。遇到責任推給正職，這是副職不負責任或無能的表現。為了不分散正職的精力，副職應在力所能及的范圍內協調、化解遇到的各種矛盾。副職與副職之間有時候又有責任輕重的沖突。這時候，副職要真誠協作，多做工作，多承擔責任，以誠心換真心。幫助別人就是幫助自己。副職對中層幹部要信任，我國古代有一句名言，叫做「士為知已者死」，副職對中層幹部充滿信任，那麼中層幹部就會受到感動和激勵，就會自覺地維護副職的威信，全心全意地做好工作。
4、勤政務實，取信於民：
① 獨擋一面，努力完成組織交給的各項任務：
對於副職職權范圍內的事情，只要不違背組織發展目標，就要依靠其個人能力，獨擋一面地開展工作。一要在自己分管的工作中當好主角。相對於正職，副職只是配角；相對於自己分管的工作，副職是主角。因此，只要是職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢於實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。二要獨立思考，創造性地開展工作。副職是否恪盡職守，不僅表現於立足本職，更重要的是表現在創造性地開展工作上，這就要求副職在貫徹上級精神，執行正職意圖的過程中，結合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，並採取得力措施使之落到實處。
②心系部屬，努力為幹部職工辦好事、辦實事：
首先，在工作上要當好參謀，支持並尊重和配合工作；其次，在生活上要主動關心，有些幹部職工在生活上存在特殊困難，因本人嚴於自律，不主動提出，作為班子成員就要主動關心，並在政策和條件許可的范圍內幫助解決；再次，在幹部職工遇到難題的時候，班子成員要不等不靠，不推不避，想方設法，妥善解決。有時幹部職工處於矛盾的焦點上，一時難以解脫，作為班子成員要主動出面，敢於為幹部職工「擋駕」，排憂解難。
③為民謀利，努力為基層群眾服務：
一切為了群眾，努力為群眾謀利益，是我們共產黨人一切工作的出發點和落腳點，政治問題主要是對人民群眾的態度問題，同人民群眾的關系問題。作為領導幹部，不論是正職還是副職都要時刻牢記黨的宗旨，時刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，「視人民如父母，把人民當靠山」，把「人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應」作為我們一切工作的出發點和落腳點，真正做到想群眾所想，急群眾所急，為群眾盡實心，辦實事，謀實利。對群眾的長遠利益、根本利益，要捨得花力氣，不達目的，誓不罷休；對群眾的眼前利益，切身利益，要「細雨潤物」，抓細抓實，「不因善小而不為」，尤其要避免能為而不為。「不以惡小而為之」，須知「若要人不知，除非已莫為」。同時要注意維護弱勢群體的利益。不能有投機心理，拉關系找靠山，信奉不怕萬人恨，只要一人信的信條，好事壞事都敢幹，以至墮入消極腐敗的深淵而不能自拔，而應該以實際行動密切黨同人民群眾的血肉聯系。
④廉潔勤政，牢固樹立正確的人生觀、價值觀：
廉潔勤政是對每個領導幹部最基本的要求。是對每個臨到要時時處處以黨員的標准嚴格要求自己，使自己牢記黨的宗旨，堅定理想信念，在思想深處真正解決好當官為什麼、現在做什麼、身後留什麼的問題，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵制「酒綠燈紅」的侵蝕，增強拒腐防變的能力，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，努力培養艱苦奮斗的作風，力戒享樂主義，貪圖安逸。加強思想道德修養、做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義，作到一身正氣、一塵不染，在實踐中不斷堅定自己的信仰、志向，鍛煉自己的意志、品質。

㈩ 誰知道網易跟帖局的全部等級，從職員到最高級別一共是那些我只知道職員，副科長，科長，副處長，處長，

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