科員是怎麼形成的
兩者之間沒有區別。
公務員職務與職級晉升是並行的。公務員職級序列分為一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。
職位晉升機制是指規定員工晉升的條件、方法與流程等的制度。晉升是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，於是在企業內部就按照專業劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，於是就有了晉升的條件。
(1)科員是怎麼形成的擴展閱讀：
公務員領導職務、職級對應相應的級別規定：
根據《公務員職務與職級並行規定》第二章第八條：
（一）一級巡視員：十三級至八級；
（二）二級巡視員：十五級至十級；
（三）一級調研員：十七級至十一級；
（四）二級調研員：十八級至十二級；
（五）三級調研員：十九級至十三級；
（六）四級調研員：二十級至十四級；
（七）一級主任科員：二十一級至十五級；
（八）二級主任科員：二十二級至十六級；
（九）三級主任科員：二十三級至十七級；
（十）四級主任科員：二十四級至十八級；
（十一）一級科員：二十六級至十八級；
（十二）二級科員：二十七級至十九級。
❷ 「老司機」揭秘：普通科員怎樣快速升到省部級
全國千千萬萬普通科員，哪一個懷里不揣著一個升遷夢？哪一個不想升至省部級？雖然，他們心裡想著，嘴裡不說。
按經濟學理論，這就叫「需求與價值成正比」，你有需求，而且需求強烈，文章就有價值，而且很有價值。
好的，閑話休敘，請看正文。
1
小張，北京市屬機關一普通科員，今年二十五歲，大學畢業，勤勤懇懇，兢兢業業，一邊工作，一邊讀研。
不必諱言，小張有一個說出來似乎有點不好意思但又天經地義揮之不去的理想，由科員起步，逐漸升至副科、正科、副處、正處。遇到機會，再升為副局、正局。甚至，說不定到某一天，可以升至副部級、正部級……
屈指算來，小張前面，還有長長的八級台階，需要一級一級攀登。
小張能否升得上去？今生今世，到底能夠攀登到哪一級台階呢？
小張心裡沒底，他說不清楚。
2
當今中國，一個普通科員，怎樣才能比較順利地升遷至省部級？其中有何規律，有何路徑，有何訣竅呢？
概要言之，以下數條，為快速升遷之必備條件也。
其一，年紀要輕。
當今中國，幹部升遷是要劃出一定杠杠的。
比如，副處，一般應在35歲以下，副局，一般應在45歲以下，副部，一般應在55歲以下。
所謂「一般」，其實就是杠杠，無特殊背景者，不可逾越也。
條件大體相同，年紀輕者，自然佔有先天優勢。
所以，要想升得快，就得早點跑，尤其要趁年輕之時，抓緊機會，拚命快跑。處級以前，最好鉚足勁兒，嘣嘣嘣嘣，盡快躍上幾個台階。
其二，學歷要高。
隨著中國的日益現代化，對於官員的學歷要求，越來越明顯。
過去，只要有基層工作經驗，政績比較突出，即使沒上過大學，只消到黨校什麼的弄個你知我知的准文憑，也就可以順利過關。
如今行情已變，學歷走俏，不信您到政府機關看看，處長局長們遞過來的名片，碩士、博士甚至博士後已是稀鬆平常。
這也是前些年中青年官員們紛紛到這大學那學院「業余」考研讀博的基本動因。
其三，崗位要多。
只在一個崗位工作，即使直線升遷，速度很快，也會留下遺憾，因為現代社會，行業分工日益明顯，搞工業的也許不懂得創意產業，管文教的又沒搞過現代農業。
所以，崗位的輪換交叉，幾乎是高層次幹部必備條件之一。
換言之，上級要求某領導換換工作崗位，即使平調，未作升遷，也可算是間接培養，提拔重用之前奏曲也。
其四，基層要下。
基層雖然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱巨，情況十分復雜。
上面千條線，下面一根針，作為基層一把手，既要應付好上級各種檢查評比，年終考核，又要隨時與左鄰右舍互相較勁，干出實績，還要處理好隨時隨地可能發生的各種突發事件。
這對幹部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五喝茶看報紙可比。
如今，凡提拔省部級及以上更高級別幹部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規定。
所以，部長去干省委書記，倘若年紀尚有餘地，則被視為前途無量也。
同理，某某年輕能乾的官員，突然從機關下到基層主事，人們幾乎可以看到他仕途的下一步甚至下兩步，倘若不出意外的話。
其五，班子要強。
進入什麼樣的班子，就會有什麼樣的前途。這已成為當今官場一個通例。
往往是，某一地區或某一部門，因為業績突出或其他原因，幹部升遷很快，反過來。
因為幹部升遷很快，又會有更多優秀幹部被派到此一地區或部門，加之曾經升遷的更大的幹部，又會有意無意喜歡提拔曾經工作過部門或地區的幹部。
於是，形成良性循環，出現馬太效應。
越是出幹部的地方，越是多出幹部，越是不出幹部的地方，越是出不了幹部。
其六，領導要愛。
主政一方掌握著幹部升遷大權的主要領導，其經歷和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的升遷命運。
幹部方針雖然都是「德才兼備」四字，但何謂德，啥叫才，不同領導有不同的理解和判別標准。
一般而言，一把手如果是「草根」出身，往往器重實踐型幹部，如果是「海歸」，自然會喜歡專業型幹部。
上有所好，下必甚焉。
這常常也會在一個地區和部門形成連鎖效應。
其七，機會要巧。
常言道，來早了不如趕巧了。
無論任何標准，總要落到頭上才能作數。
有時，機會恰巧碰到您頭上，真是想躲都躲不掉。反過來，某一標准一旦錯過，下一標准恐怕就很難再有您的份了。
這樣的例子。非常之多。
比如，首都北京，前一發展階段，因為「草根派」官員解決具體問題的本事非常強，維穩、拆遷都得靠他們，所以，在京城「由窮變富」階段，他們的升遷機會較多。
但是，北京一天天發展，在「由富變現代」的階段，這樣的官員，升遷機會就會大大減少。
又如，某一部門領導因為貪污受賄「雙規」撤職，另一部門領導前去接任，您單位的一把手，正好奉調前往，於是，順理成章，您這副手成為唯一接任者，當了一把手，級別也就更上一層樓，這只能說是機緣巧合，與您個人努不努力，沒多少關系。
反之，一把手和您年紀差不多，既無突出業績升遷，亦無大的劣跡下去，您就只有放平心態，耐心等待，切不可著急上火，更不可輕舉妄動。
以上七要，可謂科員升遷至省部級之「七字要訣」也。
但是，一條一條冷靜分析，那些個條件，可不是單單憑借您自個兒努力奮斗埋頭苦幹就可達到的呢。
年紀輕了，學歷高了，可惜輪的崗位不多，又沒機會下基層。
或者，碰不上很強的班子，遇不到器重您的領導，而一次次升遷機會，恰巧或者說不巧又與您擦肩而過，那你咋辦？還活不活了？
活，當然是要活的，而且，要活得坦坦盪盪，平平靜靜，快快活活。
行文至此，不由想起一位級別相當高的領導總結此生經歷說過的一句話： 盡人事，聽天命，順其自然。
願將此格言，送給千千萬萬勤勤懇懇兢兢業業正做著好夢的小張小李和小王們
❸ 我可以從科員升為副主任科員嗎
公務員晉升有職數限額、工作能力及年限、年度考核、晉升程序等相關規定，無法簡單判斷是否能夠晉升。
根據《國家公務員職務升降暫行規定》的規定：
第四條晉升國家公務員的職務，應在國家規定的職務名稱序列和職數限額內進行。
第六條晉升職務的國家公務員，必須能堅定地貫徹執行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；有較強的事業心和責任感，努力為人民服務，工作實績突出；能廉潔奉公，遵紀守法，作風正派，團結共事；具有擬任職務所需要的文化專業知識和工作能力。
第七條晉升職務的國家公務員，還應符合資格條件：在近兩年年度考核中定為優秀或近三年年度考核中定為稱職以上。晉升科、處、司（廳）、部級副職和科員、副主任科員、主任科員職務，應分別任下一級職務三年以上；
身體能堅持正常工作。符合任職迴避規定。按照管理許可權由有關機關根據具體職位需要規定的其他條件。
(3)科員是怎麼形成的擴展閱讀：
相關晉升程序規定：
1、公布職位空缺、任職條件，採取領導和群眾相結合的辦法，推薦預選對象。
2、按照擬任職務所要求的條件，對預選對象進行資格審查，產生考察對象。考察對象人選數一般應多於職位空缺數。
3、在年度考核的基礎上對考察對象進行全面考察，擇優提出擬晉升人選，在考察中應堅持群眾路線，充分發揚民主。根據需要，採取個別談話、民主評議或民意測驗、專項調查、實地考察、同考察對象面談、面試答辯等方法，廣泛了解情況，並進行綜合分析，形成詳實的考察材料。
4、按照管理許可權由有關機關領導集體研究決定，並依法任命。
5、對晉升領導職務的國家公務員，應當進行任職培訓。
6、國家公務員職務晉升，其級別低於新任職務對應的最低級別的，應同時升至新任職務對應的最低級別。
❹ 公務員職級並行，科員幾年可以升到副科
公務員職級並行，科員至少12年才可以升到副科，根據《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》：晉升科員級須任辦事員滿8年，級別達到二十五級；晉升副科級須任科員級或科員滿12年，級別達到二十三級；
晉升正科級須任副科級或鄉科級副職、副主任科員滿15年，級別達到二十級；晉升副處級須任正科級或鄉科級正職、主任科員滿15年，級別達到十九級；晉升正處級須任副處級或縣處級副職滿15年，級別達到十七級。
(4)科員是怎麼形成的擴展閱讀
1、職級的設置。對縣以下機關公務員設置5個職級，由低到高依次為科員級、副科級、正科級、副處級和正處級。
2、職級晉升條件。具體條件分別為：晉升科員級須任辦事員滿8年，級別達到二十五級；晉升副科級須任科員級或科員滿12年，級別達到二十三級；晉升正科級須任副科級或鄉科級副職、副主任科員滿15年，級別達到二十級；晉升副處級須任正科級或鄉科級正職、主任科員滿15年，級別達到十九級；
晉升正處級須任副處級或縣處級副職滿15年，級別達到十七級。任職年限，從晉升職級或正式任命職務之日起按周年計算，滿12個月為1周年。任現職級或職務期間每有1個年度考核為優秀等次，任職年限條件縮短半年；每有1個年度考核為基本稱職等次，任職年限條件延長1年。
3、職級晉升辦法。對達到規定任職年限和級別條件的公務員，依據其德才表現和工作實績，在本單位或規定的范圍內進行民主測評，經考核合格的晉升職級。公務員晉升職級，應包括初核、民主測評和考核、公示、報批等環節，按所任職務的管理許可權進行審批。
4、職級晉升後的待遇。公務員晉升職級後，享受相應職務層次非領導職務的工資待遇。
5、職級晉升後的管理。公務員晉升職級後，工作崗位不變，仍從事原單位工作。晉升領導職務和非領導職務，按現行規定執行。
❺ 談談公務員的前程，科員到廳長需要多久
事實上，從一個普通的科員一路晉升至省部級官員的公務員已是鳳毛麟角，要經過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級台階。根據計算，從一個普通科員成長為一位正廳局級官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處級，47歲升到正廳級，那麼你的仕途很可能將從此止步。
一、考上公務員
公務員起步：22歲，錄用比例：1.8%
錄用關鍵：在國考大軍中突圍取得公務員資格
這意味著你要加入國考大軍。2017國考報名結束總人數達148.63萬，「國考」共有120多個中央機關及其直屬機構和參照公務員法管理的單位計劃招錄2.7萬餘人，招募比例約為55:1，其中最熱崗位競爭比就高達9837:1，刷新歷史最高紀錄。你可以和千人搶奪一個熱門職位，也可以選擇一個冷門職位。熱門和冷門的區別，你懂的。按規定還有一年的試用期，轉正後，你就從臨時工變成科員了。
二、科員到縣處級幹部
正科級：28歲
晉升關鍵：以盡量短的時間完成副處到正處的升遷
只要你好好「為人民服務」，按規定3年就可以從科員升至副科級，再3年到正科級。大部分人到此為止了。上述說的都是「職級」而非「職務」，比如主任科員是正科級，但是你可能沒有科長這個正科級「職務」。在一些機關，很多主任科員到退休時能混一個副處級的「職級」，也就到頭了，這就是所謂「天花板幹部」。
從副處到正處的時間，是第二輪較量。升至副處後，能否以盡量短的時間完成副處到正處的晉升非常關鍵。通常，如果一個官員能在3—4年內由副處晉升為正處，那麼他由正處升為副局、正局的空間就較大。北京市的調查顯示，在這一環節，高位者明顯比低位者「進步」快而關鍵階段一兩年的時間差，則往往意味著這個官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態，你會在35歲左右升至正處。
二、縣處級到正廳局級
正處級：35歲
晉升關鍵：基層經驗不可缺少
此後的階段，就越來越是少數精英的游戲了。成為縣處級領導之後，你可要經得住「滾滾紅塵」的考驗，美女、金錢等。這時候你有60萬縣處級同僚，其中只有6000人可以成為廳局級後備幹部，你通常還需要12年才能升到正廳局級。對這個級別官員來說，此後的關鍵則是具有基層經驗。因此，對市局的機關官員來說，調任區縣或委辦局，則通常是提拔「培養」。
完成了從處級到局級官員的跳躍之後，其升遷還可藉助於「交叉鍛煉」。截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。專家說，官員在其成長過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6－8個崗位，正處級官員平均經歷3—4個崗位。值得關注的是，在「交叉鍛煉」的崗位中有的部門是升遷的「福地」，比如在經濟、政治和社會管理上佔有重要地位的區縣和部門中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升。
三、正廳局級到省部級
正廳局級：47歲
晉升關鍵：關鍵要看空缺的是什麼崗位
然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步於廳局級。
當官至廳局級後，這時候組織部門會從4萬個廳局級幹部中選出1000人，作為省部級後備幹部，升遷幾率小於2.5%。
一位進入副部級人選考察視野的官員曾表示，「到了區委書記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什麼崗位。」
近720萬公務員，32個省自治區直轄市，98個中央部門，從普通公務員晉升到這些部門黨政一把手的幾率是1/50000。如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了晉升的時候發現自己的年齡超限了，你就可以進入後備老幹部的隊伍發展了。
至於跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。
2009年一份對時任31個省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書記（或相當職務）的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領先於同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。
對於那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都並不罕見。
當然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。
網友總結升遷七要訣
一、年紀要輕。
當今幹部升遷是要劃出一定杠杠的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然佔有先天之優勢。
二、學歷要高。
過去，只要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士後已是稀鬆平常。
三、崗位要多。
崗位的輪換交叉，幾乎是高層次幹部的必備條件之一。
四、基層要下。
基層雖然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱巨，情況十分復雜。這對幹部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級別幹部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規定。
五、班子要強。
往往是，某一地區或某一部門因為業績突出或其他原因，幹部升遷很快；反過來，因為幹部升遷很快，又會有更多優秀幹部被派到此地區或部門。於是，形成良性循環，越是出幹部的地方越是多出幹部。
六、領導要愛。
主政一方且掌握著幹部晉升大權的主要領導，其經歷和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的晉升命運。
七、機會要巧。
常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領導因為貪污受賄犯了錯誤，另一部門領導前去接任，此一部門缺額需要填補，你單位一把手奉調前往，於是，你成為唯一接任者。
❻ 統計科員是干什麼的
工作職責1. 負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、准確地進行整理匯內總，綜合容分析，建立形成相應統計報表。2. 按時登記台帳，做到台帳齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所需統計資料。3. 負責匯總公司的統計月報、季報和年報的工作，並按要求及時上報各項指標和數據，做到正確完整。4. 指導和審核車間生產統計工作，健全原始記錄和統計台帳。5. 負責收集與交流省內外同行業企業生產統計資料，為提高企業管理水平，提高經濟效益作貢獻。6. 認真學習有關統計法規，做好資料保密工作。7. 完成領導交辦的其他工作。
❼ 事業單位和公務員有什麼區別
一、參照公務員管理機關事業單位工作人員編制的區別 公務員與參照公務員管理機關事業單位工作人員是有區別的，公務員是行政編，參公和事業單位是事業編，但公務員與參公待遇是一樣的，事業編與前兩者在身份與性質有著本質的區別。 《公務員法》第一百零六條法律、法規授權的具有公共事務管理職能的事業單位中除工勤人員以外的工作人員，經批准參照《公務員法》進行管理。因此，參公身份，是事業編制，不是行政編制。除了編制不一樣，在錄用、晉升、考核、離退等方面都是和公務員一樣的。 二、公務員與參公的區別與聯系 一句話來講，公務員和參公，可以理解為只是編制不同，一個是行政編制，一個是事業編制。 公務員全部使用行政編制(政法專項編制)，但絕大部分參公(另有極少部分參照公務員管理的群眾團體如總工會、共青團、婦聯等使用行政編制)和普通事業單位是事業編制，普通事業編制與行政編制(政法專項編制)在編人員身份與性質有著本質的區別，普通事業編制在編人員需經過考試才能調入參公單位和黨政機關，而公務員和通過考錄的參公人員是可以相互調動的。 除了編制不同，參公人員和公務員法規定的公務員的條件、義務與權利，職務與級別，錄用，考核，職務任免，職務升降，獎勵，懲戒，培訓，交流與迴避，工資福利保險，辭職辭退，退休，申訴控告，職位聘任，法律責任，附則等等，包括退休，包括交流調動等待遇是一樣的。 三、參照公務員管理機關事業單位工作人員待遇區別 參公的事業編和公務員都屬於國家財政同一撥款，幾乎在薪酬福利上沒有差別，然而一般來講參公單位比黨政機關的規格要低，晉升空間可能不如公務員大。 四、參公管理單位與公務員單位的人員可以互相流動嗎 可以，只要有接收單位和你現在單位雙方的同意，一個願意放人一個願意接收就可以。事業編不經過考試是不可能調入這兩種單位的，而公務員和參公是可以互通的。
❽ 辦事員轉科員
辦事員是工抄勤編制，科員襲是公務員編制,由辦事員轉為科員可以通過公務員考試錄用或者通過內部晉升和調配直接調任。
辦事員轉科員還需要滿足以下條件：中專及高中畢業生工作滿四年，大學專科畢業生工作滿三年，大學本科畢業生見習期滿，其他工作滿十年的一般幹部，可以晉升科員職務。
辦事員轉科員還需要通過以下程序：填寫》《幹部一般職務任免呈報表》（一份）單位蓋章後，帶畢業證原件、復印件報區人事勞動和社會保障局審查，區人事勞動和社會保障局組成考察對符合條件人員進行考察並形成考察材料，提交局長辦公會研究並下發任職文件，相關材料分別歸入個人檔案和業務檔案，呈報單位憑借任職文件辦理工資晉升手續。
❾ 辦事員怎麼轉科員
辦事員是工勤編制，科員是公務員編制,由辦事員轉為科員可以通過公務員考試錄用或版者通過內部晉升和調配直權接調任。
辦事員轉科員還需要滿足以下條件：中專及高中畢業生工作滿四年，大學專科畢業生工作滿三年，大學本科畢業生見習期滿，其他工作滿十年的一般幹部，可以晉升科員職務。
辦事員轉科員還需要通過以下程序：填寫》《幹部一般職務任免呈報表》（一份）單位蓋章後，帶畢業證原件、復印件報區人事勞動和社會保障局審查，區人事勞動和社會保障局組成考察對符合條件人員進行考察並形成考察材料，提交局長辦公會研究並下發任職文件，相關材料分別歸入個人檔案和業務檔案，呈報單位憑借任職文件辦理工資晉升手續。