國企科員工資標准

① 國企和公務員哪個收入更高

不能一概而論，國企也有效益好壞的分別，個人職位和能力的差別；公專務員要看是什屬么單位，個人的職務等等。

我是公務員，科員，我老公在國企，也木有級別，他的工資就比我高。

另外，同一單位同一級別公務員的工資是固定的，干好乾壞都那麼多錢，但是企業不一樣，加班多不多啊，這個月工作完成得好不好啊，對工資都有影響的。所以我每個月的工資都一樣，我老公每個月的工資都不同，在一定的區間內浮動。

年終獎金的話，我們公務員也是，同一級別的大家年終獎都一樣，他們企業就不同，考核成績好，年終獎就多，考核成績不好，年終獎就少，按比例的。

② '國有企業工資待遇有具體規定嗎

主要有崗位工資、年功工資、績效工資、加班工資及一些補助組成。補助各單位不一樣，可能有：技術等級補貼、累積貢獻獎、高溫補貼、冬季採暖補貼、毒素補貼等。

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薪酬設計要點：

1、固定工資

（1）月固定工資的設立目的：保障員工的基本生活收入的目的。

（2）月固定工資的下限：一般具體下限數字必須大於當地最低生活標准線。

（3）月固定工資的比重：綜合考慮年基本收入和職級，一般而言，職級較低的員工固定工資的比例較高。

2、績效工資

（1）月績效工資的設立目的：相對於年工資的延遲支付，屬於較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，主要與工作完成的及時性和質量掛鉤，具體考核指標可以分為否定性指標、定量指標和定性指標、臨時性重點任務指標。

（2）月績效工資的上限：由於與考核結果相掛鉤，因此屬於浮動的不確定的收入，由於管理需要綜合考慮多方面的成本，如果浮動比重過大，一方面員工由於感覺不安全而增加流動概率，此外主觀上抵制考核，從而增加考核的難度，起不到考核的改善績效的終極目的。

（3）月績效工資的比重：綜合考慮年基本收入和職級，一般而言，職級較低的員工績效工資的比例較低。

3、延遲工資

（1）年工資延遲支付的設立目的：

相對於月績效工資，屬於較長周期的檢查和激勵員工工作的方式，由於某些工資在短期內無法見到實效，需要較長的一段時間內才能反映出結果，因此預留部分基本收入作為對該部分工作的考核，由於年前的流動率相對較高，因此年工資的延遲支付在某些公司還可以作為降低流動率的手段，緩解企業日常現金流壓力。

（2）年工資延遲支付的上限/比重：一般為10%~20%，可以用年底雙薪等科目發放。

4、企業業績

（1）企業業績分享的設立目的：

體現內部收入的公平性，計件制和傭金制員工的收入與自身業績直接掛鉤，在企業超額完成既定計劃時，需要設置該科目協調內部公平.

體現員工收入與企業的業績呈正向關系：企業未完成既定計劃時，可以通過降低年遲延支付工資的數量來實現；企業超額完成既定計劃時，可以通過該科目來實現。

（2） 企業業績分享的上限/權重：具體金額和權重沒有限制，但總體上金額和權重不宜過大。

應有以豐補欠的預留機制，因此金額不宜過大。

收入具有剛性，必須考慮企業的可持續發展，因此金額不宜過大。

企業業績分享屬於錦上添花，因此比重不宜過大。

5、工齡工資

（1）工齡工資的設立目的：嘉獎員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力，因此通過工齡工資數量的確定與在本公司連續工齡的數量呈正比

（2）工齡工資的上限：一般上限設定在10年，因為：

企業時刻都有成本控制的壓力；

人員價值有折舊，培訓只能遲緩價值的衰減的程度，因此需要鼓勵員工適當流動；

企業需要聽取來自不同的聲音，需要不斷沖擊舊思維舊習慣。

（3）工齡工資的比重：工齡長短不代表員工實際能力的高低，與公司為職位價值付酬的設計思路有沖突，因此工齡工資的比重一般不宜過大，小於15%。

6、補貼補助

（1）各類補貼或補助的設立目的：屬於保健因素，如果缺失將影響滿意度。

（2）各類補貼或補助的上限：由於屬於企業額外的人工成本開支，因此應嚴格控制，具體金額需要根據當地的通訊計費實時調整。

（3）各類補貼或補助科目的設置：具體科目的增減可以根據企業的實際情況，例如在重點改善企業學歷結構的時期，可以增設學歷工資。

7、銷售獎金

銷售獎金的確定方式：

首先要考慮銷售額的達成，通常只有超過一定的銷售保底才能領取獎金。

其次考慮客戶開拓、貨款回收速度、市場調查報告、客戶投訴狀況、企業規章執行等指標進行綜合評定。

8、計件工資

由生產操作類員工依據產品實際產量、質量、成本總額、安全、現場管理等綜合確定，用以激發生產人員的生產積極性，提高生產效率，改善產品質量，降低生產成本。

③ 公務員、事業單位、國企員工的退休工資標准怎樣，有沒有哪位大神知道的

1、公務員退休後的退休費按本人退休前職務工資和級別工資之和的一定比例計發。其中，工版作年限權滿35年的按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。
2、事業單位工作人員退休後的退休費按本人退休前崗位工資和薪級工資之和的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的，按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。
3、機關技術工人、普通工人退休後的退休費分別按本人退休前崗位工資和技術等級工資之和、崗位工資的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的，按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。

④ 國企科員的待遇

科員是行政機關公務員的行政級別，國企一般職工是沒有行政級別的，這個科員跟公務員的科員可不一樣，只要是普通職工都可以叫科員。

⑤ 國企和事業單位待遇的差別

國企和事業單位待遇的差別如下：

1、二者性質不同

國企的本質是所有人是國家或者地方政府的企業單位，主要目的是盈利。而事業單位相當於是一個為人民服務的非盈利性機構，是為了國家正常運轉而設置的機構。說白了就是「事業單位吃皇糧，企業單位自己鬧」。

2、二者經費來源不同

事業單位按不同的種類，由國家財政或全部或部分或一點不負擔。而企業編制的國企則和國家財政完全沒有關系，財政的來源主要是通過企業的運營效應，根據自身的盈虧決定的。

3、二者待遇工資不同

由於國企是自負盈虧，所以工資發放屬於國企自己管理，工資由國企自己發放，國家不給，如果企業的經營狀況很好，那麼國企員工和領導的工資就比較高。

而事業單位是國家財政核撥，工資發放由國家負擔。事業單位的工資形式有三種：一種是全額參照公務員待遇,全額國家財政撥款，像林業局。

一種是差額的,國家給一個百分點，然後自己單位給你發一個百分點，像公立醫院。還有一種就是國家只管編制，不管工資，只給政策，不給錢，如博物館。

如果單位是全額財政，退休還是吃財政，前提是你要是正式人事編制。如果國家不管你們單位的工資，退休就要吃社會養老。

⑥ 國有企業員工工資標準是由什麼組成的

國企職工個人工資按同工同酬原則雙方在勞動合同中約定企業工資分配辦法有用人單位依法制定。主要有崗位工資、年功工資、績效工資、加班工資及一些補助組成。

工資標準是工資等級制度的組成部分之一，表明各等級職工的標准工資水平。日工資率的計算方法是：日工資率=月標准工資÷平均每月法定工作天數。

工資標准通常是企業參考國家有關最低工資的標准，考慮到市場對該崗位人才的需求而制定的，同時參考員工的工齡、工作崗位等等級不同設定。

生產經營正常、經濟效益持續增長的企業，原則上應高於最低工資標准支付勞動者在法定工作時間內提供勞動的工資；因生產經營困難確需以最低工資標准支付全體勞動者或部分崗位勞動者工資的，應當通過工資集體協商確定或經職工代表大會討論通過。

在勞動合同中約定的勞動者在未完成勞動定額或承包任務的情況下，用人單位可低於最低工資標准支付勞動者工資的條款不具有法律效力。

(6)國企科員工資標准擴展閱讀：

《意見》明確了改革的重點內容：

一是改革工資總額決定機制。改革工資總額確定辦法，完善工資與效益聯動機制，分類確定工資效益聯動指標。

二是改革工資總額管理方式。全面實行工資總額預算管理，合理確定工資總額預算周期，強化工資總額預算執行。

三是完善企業內部工資分配管理。完善企業內部工資總額管理制度，深化企業內部分配製度改革，規范企業工資列支渠道。

四是健全工資分配監管體制機制。加強和改進政府對國有企業工資分配的宏觀指導和調控，落實履行出資人職責機構的國有企業工資分配監管職責，完善國有企業工資分配內部監督機制，建立國有企業工資分配信息公開制度，健全國有企業工資內外收入監督檢查制度。。

⑦ 國企工作好，還是公務員待遇好

說到公務員的好，大家的理由基本都是工作穩定，福利待遇好。不光考的人覺得好，家長也覺得好，社會地位高導致公務員相親成功率也高。特別是家裡如果有小孩子考上了公務員並已經上崗，對家裡人來說是一件非常驕傲的事。

雖然了解公務員的工作以及福利待遇，但卻沒了解過有些公務員崗位工作其實比普通職業更不易，畢竟只要是工作上班，沒有不辛苦不累的，尤其是公務員這種光鮮亮麗的職位，在眾目睽睽之下，日後日子也不會很舒服了。更多山東公務員考試信息，請查看淄博公務員考試網（zibo.offcn.com）

⑧ 國企正式編制員工的待遇有哪些。與非編制的差距有哪些

從待遇上看，理論上說，兩者完全是不同的，正式編制強於非編的太多。工資標准／福利標准都執行不同的規定。這點在退休後的待遇就會更明顯。而在實際上，很多單位因為工作需要，特別是混合使用不同編制人員的單位，往往把待遇搞成一樣，以利於調動員工積極性，但這只是單位的搞法，換個領導也可以更改，或者有關領導機關要求改正也可以輕易地就改變了這種狀況。如果你想調動到另一個事業單位，你的企業編制肯定就不行了，當然，你不在編制的臨時工就更不行了。當然，現在事業單位也搞聘用制，是簽合同的。但不管怎麼說，人事局管的就是事業編制的人員及他們的待遇（包括退休）。
最後，說說檔案，目前多數改革後的事業單位對新進的人員，包括事業編制的人員已經在審查檔案後，交給人才中心保管了。所以，檔案的保管不能說明什麼問題。關鍵是身份完全不同，待遇從道理上是不同的。
一項調查表明，「體制外」人才（也就是非編制員工）普遍壓抑感強、壓力大，渴望得到社會認可和尊重。由於傳統體制觀念作怪，「體制外」員工的地位不高，相應地「體制外」人才就有壓抑感。機關事業單位中「不在編」的群體，在目睹本單位的「在編人員」一個個有了自己的房子，升職或被授予重任、外派學習，雖然自己能力與之不相伯仲甚至更強，但卻因為不在「體制內」而不能享受。不穩定感、漂泊感油然而生，也可能在面臨著巨大的壓力不乏干勁的同時，卻也因缺乏可預期的上升通道而動力不足。
首先，必須承認的是，針對體制內、外的職工實行差別待遇、「內外有別」、對勞動者不能一視同仁的制度性歧視一直而且普遍存在。 基於原有的計劃經濟體制，勞動關系調整的對象主要是國有和集體企業的職工，也就是所謂的體制內的職工；而隨著市場經濟的不斷確立，大量的體制外職工出現了，如私營企業和外商投資企業的職工以及大量湧入城市的外來務工人員，企業為了降低這部分員工的用工成本，對其實行差別待遇。後來各地還制定了許多針對這些體制外職工的規定，從而鞏固了這種制度性歧視。根據我國《憲法》「法律面前人人平等」的原則，所有的勞動者都應當平等的適用勞動法的規定。但是在實踐中，許多勞動者不能得到平等保護，受到各種制度性歧視、非制度性歧視待遇。

⑨ 國企事業單位科員月工資應多少

3000-5000不等，看你關系多硬