職級公司
1. 公司等級職稱是哪些
一般公司職位等級從大到小排列如下：
1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。
2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。
3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。
4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。
5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。
6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。
7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。
8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。
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總經理工作職責
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
2. 公司職位等級位表
一般公司職位等級從大到小排列具體如下：
1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。
2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。
3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。
4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。
5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。
6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。
7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。
8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。
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董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。
董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。
其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。
董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。
3. 公司職位等級劃分
公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。
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企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
4. 公司職位等級從大到小排列是什麼
首先要找到一個好的簡歷模板，既不要過於保守、大眾雷同，又不要太過於張揚。有些簡歷的樣式就能表現出一個人的性格。現在WPS、網路里簡歷模板喝多，挑一個喜歡的（基本上就符合你的個性）又能全面表現自己的模板。
有許多同學會思考簡歷上一寸照片是放生活照還是正裝的好。我覺得這個跟你的專業或者所選擇的行業也有關系。像律師、會計一類的當然用正裝（可以P個照片），藝術類的選比較拿得出手的生活照也不錯。保守的話那就正裝的照片，不會錯。
5. 公司職員工級別怎麼劃分
不同職務抄按照職級可分為：
1、管理類：高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員
2、專業技術類：資深XX師、高級XX師、XX師、助理XX師、XX員
3、業務類：資深業務員、高級業務員、二級業務員、一級業務員、初級業務員
6. 公司職位等級
CEO：首席執行官
GM：國外叫總裁（President），國內叫總經理
CEO與GM的區別：也就是行政長官與總裁的區別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務，譬如國外的大型集團與財團，那麼CEO就負責重大事情，GM：國外叫總裁（President）就處理一般事務；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經理（總經理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益。
MD：行政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）
CCO：首席創意執行官
ECD：執行創意總監
GAD：客戶群總監
GCD：創意群/組總監
SAD：資深/高級客戶總監
SCD：資深創意總監
CD：創意總監
AD[Account Director]：客戶總監
ACD：副/助理創意總監
AAD：副/助理戶總監
AM ［Account Manager］：客戶經理
AE［Account Executive］: 客戶主任
AD[Art Director]：美術指導
Copywriter： 文案撰稿人
Design： 設計
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客戶合夥人
SD (Strategy Director) 策略/戰略總監 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略總監
SO (Strategy Officer) 策略/戰略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略官
PD (Planner Director) 策劃總監 CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管
BD (Business Director) 業務發展/事業總監 CBD (Chief Business Director) 首席業務/事業總監/主管
VP (Vice President) 副總裁/副總經理
Chairman 董事長（Chairman of the Board）
V C 副董事長（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
監事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執行創意總監
CP (Creative Partner) 創意合夥人
7. 我們公司想做一個職級管理的體系，大家有什麼建議
做職級抄管理體系是很難的，執行起來更難。因為他本身的崗位標准及晉升標准很難掌控，如果做得不好，就直接變成了員工漲工資的途徑，而不是職級管理的體系，也會失去當初制定時候的意義。當然一般公司要做的話，需要注意以下幾個環節：
一、建立整個公司組織架構圖以及職位晉升流程圖；
二、建立部門的結構圖以及職級級別圖；這裡面需要做定崗定位定員的工作，而且每一個崗位需要制定崗位說明書，而且針對每一個職級級別都設定考核與晉升的標准；
三、需要建立整個公司的薪酬體系以及部門的薪酬體系，薪酬體系確定後，在對應每一個崗位級別設定相對應的工資級別或崗位補助標准；
四、在體系初步成型之後，把全公司的老員工套進這個體系來模擬一次晉級或漲薪，看是否合理或可操作性是否可行；最後報批老總批准試行。