鄉鎮公務員突發事件

⑴ 公務員在應對突發事件中應承擔哪些職責

第一，健全社會預警體系，加強應急管理工作。突發事件發生前的預防是突發事件管理的重點，預防是突發事件管理中最簡便、成本最低的方法。各監測部門應健全監測、預測工作，及時收集各種信息，並對這些信息進行分析、辨別，有效覺察潛伏的危機，對危機的後果事先加以估計和准備，預先制定科學而周密的危機應變計劃，建立一套規范、全面的危機管理預警體系，明確各政府部門的責任，對危機採取果斷措施，為危機處理贏得主動，從而預防和減少自然災害、事故災難、公共衛生和社會安全事件及其造成的損失，保障國家安全、人民群眾生命財產安全，維護社會穩定發展。
第二，各部門加強協調，對突發事件迅速作出反應。政府應該建立突發事件應急反應機制，進一步明確各部門的職責將部門協調行動制度化，以保障各部門和領導能在第一時間對危機作出判斷，迅速反應，政令暢通，各部門協調配合，臨事不亂。各地區各部門要樹立大局意識和責任意識，不僅要加強本地區本部門的應急管理，落實好自己責任范圍內的專項預案，還要按照總體應急預案的要求，做好縱向和橫向的協同配合工作。
第三，加快應急管理的法制建設。由於突發事件的不確定性，在採取措施時沒有相應的法律條款來支撐，可能對應急管理形成障礙，使形勢不能得到及時遏止，因此，要把應急管理納入規范化、制度化、法制化軌道，使法律跟上突發事件的發展要求。
第四，高度重視運用科技提高應對突發公共事件的能力，加強應急管理科學研究，提高應急裝備和技術水平，加強應急管理信息平台建設，形成國家公共安全和應急管理的科技支撐體系。特別是加強對醫葯的研製，要投入大量的人力和物力，在災難來臨時使人民的生命危險降到最低。
第五，政府應該進一步完善社會保障制度，協調不同利益群體之間的矛盾，使各利益集團在突發事件面前以大局為重，共同制止天災擴大化。

⑵ 鄉鎮公務員到底有多悲哀

如果你在經濟發達的地區，或者省會城市，鄉鎮公務員競爭也很激烈，因為考試門檻低專，報考的人非常多。我們這很屬多街道辦每年的招考分數比省直的多數崗位都高，而市裡崗位的限制較多，比如專業限制、政治面貌之類的，所以相比下來鄉鎮的競爭力更強。
鄉鎮的工作確實辛苦，很熬人，周末經常加班，剛進來的年輕人，活都是你的，還要經常下村跟農村群眾打交道，處理一線的事務，所以並非那麼光鮮。
但鄉鎮也有優勢，就是人少，容易晉升，好好乾幾年，跟對領導，能慢慢往上提，但一輩子可能也就止步於此了。反正進鄉鎮的年輕人，大多都留不住，有些門路的，都借調走了，剩下的就是一個中老年人和沒有關系的年輕人，以及外地的公務員。
不過可以考遴選哦

⑶ 為什麼鄉鎮公務員都在紛紛逃離基層

因為抄很多人都覺得鄉鎮公務員崗位辛苦，後期晉升小，他們迫切想離開現有崗位，走向非基層崗位。當然，國家目前也是為廣大基層公務提供了非常好的晉升渠道，比如說公選考試和遴選考試，都為這些基層公務員脫離基層提供了渠道。

⑷ 一個基層公務員的自白：為什麼鄉鎮留不住年輕公

第一，城市長大的孩子，習慣了繁華干凈的街道路面，去農村不習慣這是正常的，農村各種基礎設施服務很缺乏，例如有些村子連個公廁都沒有的。農村出來的大學生，呆怕了農村，好不易讀書進了城市，更不願意回農村，他們更期望在城裡有所成就，畢竟城市更吸引人，盡管農村有他們的家和親人。

第二，鄉鎮的年輕公務員真的很累。以我的單位為例，公務員編制20多個，還有10個左右事業編，另外幾個聘用人員，全部工作人員也三十個多點。其中，領導佔了三分之一，要知道在這種單位，大多數領導是不幹活，他們只動動嘴、簽字讓下面的人好好認真落實工作，而且下面的人還不能多說，這是規矩。中老年人佔了三分之一還要多，這些人，有些人是完全不幹活的，借口是，我都快退休，干什麼活，或者是我年紀大了，不會電腦幹不了。剩下的不到三分之一的新人、年輕人，是單位工作的主力軍，他們承當了絕大多數工作，基本上都是一人兼數職！

第三，鄉鎮亂借調多。按照現在公務員法，鄉鎮新公務員必須服務五年期限才可以調動，但部分公務員，他們可以以各種名義調回市裡單位。例如借調，一借就不回來，只是人事關系還在鄉鎮，類似吃空餉，然後他們的工作自然就分攤到其他人那裡。鄉鎮幹活的人手原本就少，還借調鄉鎮年輕公務員走，一些單位已經人滿為患，還借人來，導致鄉鎮嚴重人手不夠，新來公務員有苦說不出，除了要干自己的工作，還要幹完不在自己職責之內的工作！

第四，鄉鎮政府基本生活條件差。以我單位為例，居住的宿舍都是幾十年的老房子，很多宿舍已經是漏水的危房，牆壁受潮，風化掉灰，沒個窗戶玻璃完整的。冬天漏風，廁所老化堵塞，衛生間裝個電熱水器，牆壁都掛不了。生活用水管道老化，雨天不是堵塞就是泥沙水，宿舍電路早已經老化漏電，開關插座10個8個壞，夏季雨天停電是常有的事。幹部職工反映強烈，大家很焦慮，基本生活對比市區的豪華辦公樓，鄉鎮就連基本的生活條件都保證不了，怎麼讓人安心工作！

⑸ 鄉鎮公務員真的很慘么

機算計類稅收征管來基層局科員主自要前台收各項稅務信息工作
信息都計算機計算機定都進信息啊
主要看實習期工作表現適合哪崗位工作公務員都1實習期啊1實習期滿再定崗定編所要報考崗位單位滿意考進靠自努力事嘛
業務性非強單位比院檢察院律想要官檢察能性基本0綜合性單位所謂稅局新進工作員般都要先解習稅收業務
我同計算機08考津稅報道先黃島習3月津發區稅局實習工作1——前台稅務員轉具體工作轉再定奪能維持原狀變能其崗位我同崗位沒變
這樣的提問感覺沒有意義
自己查下資料吧

⑹ 一個基層公務員的自白：為什麼鄉鎮留不住年輕公務員

引用《一個基層公務員的自白:為什麼鄉鎮留不住年輕公務員》作者River文中的觀點

第一，城市長大的孩子，習慣了繁華干凈的街道路面，去農村不習慣這是正常的，農村各種基礎設施服務很缺乏，例如有些村子連個公廁都沒有的。農村出來的大學生，呆怕了農村，好不易讀書進了城市，更不願意回農村，他們更期望在城裡有所成就，畢竟城市更吸引人，盡管農村有他們的家和親人。

第二，鄉鎮的年輕公務員真的很累。以我的單位為例，公務員編制20多個，還有10個左右事業編，另外幾個聘用人員，全部工作人員也三十個多點。其中，領導佔了三分之一，要知道在這種單位，大多數領導是不幹活，他們只動動嘴、簽字讓下面的人好好認真落實工作，而且下面的人還不能多說，這是規矩。中老年人佔了三分之一還要多，這些人，有些人是完全不幹活的，借口是，我都快退休，干什麼活，或者是我年紀大了，不會電腦幹不了。剩下的不到三分之一的新人、年輕人，是單位工作的主力軍，他們承當了絕大多數工作，基本上都是一人兼數職！

第三，鄉鎮亂借調多。按照現在公務員法，鄉鎮新公務員必須服務五年期限才可以調動，但部分公務員，他們可以以各種名義調回市裡單位。例如借調，一借就不回來，只是人事關系還在鄉鎮，類似吃空餉，然後他們的工作自然就分攤到其他人那裡。鄉鎮幹活的人手原本就少，還借調鄉鎮年輕公務員走，一些單位已經人滿為患，還借人來，導致鄉鎮嚴重人手不夠，新來公務員有苦說不出，除了要干自己的工作，還要幹完不在自己職責之內的工作！

第四，鄉鎮政府基本生活條件差。以我單位為例，居住的宿舍都是幾十年的老房子，很多宿舍已經是漏水的危房，牆壁受潮，風化掉灰，沒個窗戶玻璃完整的。冬天漏風，廁所老化堵塞，衛生間裝個電熱水器，牆壁都掛不了。生活用水管道老化，雨天不是堵塞就是泥沙水，宿舍電路早已經老化漏電，開關插座10個8個壞，夏季雨天停電是常有的事。幹部職工反映強烈，大家很焦慮，基本生活對比市區的豪華辦公樓，鄉鎮就連基本的生活條件都保證不了，怎麼讓人安心工作！

第五，現在規定鄉鎮幹部五天四晚在鄉鎮，幹部也是普通人呀，每個人都有家庭，上有老下有小的，讓我們五天四晚在鄉鎮，誰來照顧我的家庭，我的老父母八十多，行動不便，我的孩子還在讀幼兒園，誰來照顧他們的生活。就算是年輕人還沒結婚沒有家庭，讓他們一星期都呆在鄉鎮，鄉鎮一天到晚都見不到個年輕人，年輕公務員也需要拍拖戀愛呀，自己的終身大事都難解決，怎麼幫別人解決問題！

第六，鄉鎮公務員幹得累，上升的空間卻有限，市裡單位可以去更高級的地方培訓學習，鄉鎮的機會少得可憐，而且鄉鎮就是那麼一點地方，難干出大成績難，即使在鄉鎮干出成績也沒有人看到，沒有大成績就難提撥，難提撥就一輩子在基層，上升無望。鄉鎮本身就肩負著最繁重的工作，幹得辛苦，其他福利又少，升職又難，哪來的動力工作！

第七，上面來的都是領導，鄉鎮幹部必須服從，沒三頭六臂對付不了。鄉鎮內部缺乏民主，處處講等級，什麼都領導說了算，導致一些領導完全是只剩下簽名功能，收文件任務，簽個字某某認真落實，自己什麼都不用干，卻累死下面的人，這也給年輕公務員增添了不少壓力。

第八，雖然說現在官場風氣有所改變，但有些問題仍在，最怕和領導吃飯，上一輩的領導大多是酒壺，愛喝酒，喝酒如喝水，不陪不敬顯得不禮貌，真陪他們喝酒，自己又年輕不會喝。吃個飯，從講話，誰講先，誰主講，到喝酒，誰先喝，誰敬酒都一大堆規矩。在領導面前，作為小的，吃飯就是倒茶倒酒的服務員，等級觀念尤其突出。平時與村民打交道，有時喝酒還是必須的橋梁，不然就完成不了工作。

⑺ 一名基層公務員吐槽：鄉鎮為什麼憋屈，鄉鎮幹部為什麼

首先是鄉鎮政權的困難，條列幾個問題。

一是沒錢辦事。辦公經費這兩年雖增加不少，但也僅勉強夠維持運轉的水、電、暖、網、車、油、紙等消耗開支。同時，上級各單位將工作下達給鄉鎮時，並未一並撥付辦事資金，只分配任務，不給錢，造成鄉鎮只能壓縮辦公開支以擠出錢來完成上級下達的任務，鄉鎮都在艱難維持運轉。想替群眾辦些實事，但空有抱負，只有深深的無力感。

二是人手緊缺。一個鄉鎮編制一般也就40-60人。但從未滿編全員過，全縣大多數鄉鎮都是空缺10個以上。即使全部滿編配齊，40多個人也干不過來一百多項的工作。維穩、中心工作、綜治、民宗、計生、環保、衛生、兵役、信訪、安監、規劃建設、民政、社保醫保、科技、扶貧、殘聯、農林漁、畜牧獸醫、農機、財政、黨建群團、機要保密、人事組工老乾、紀檢宣傳統戰等等等，還有應付一波接一波沒完沒了的檢查評比考察調研，哪項不需要人手。鄉鎮幹部普遍兼著三到四項工作，有的更多。 此外，鄉鎮本來就缺人，縣上還從鄉鎮抽調幹部，除兩辦兩委三部等權利機關，一些阿貓阿狗的單位都敢從鄉鎮抽人，都拿鄉鎮當軟柿子捏。幾乎每個鄉鎮都被縣上抽走4、5名幹部，且被抽走的都是骨幹。有時真想不通，縣上大多數單位本身業務不多，其本單位的人都閑著，還要從鄉鎮抽人，極不公平。難道鄉鎮不需要開展工作？

三是權責不對等，權力無限小，責任無限大，最弱的肩膀扛最重的擔。機構改革後，鄉鎮權力被無限的收縮，財權、人事權、土地權等幾乎所有的權力都劃歸縣級，鄉鎮已經不是一級獨立完整的政權，修一個巷道、清一條毛渠、辦一個低保、打一口井這樣的小事都須上級批准，不能自行拍板。但中央、區、州、縣，任何一項工作都最終層層下壓到鄉鎮。在中國，除了外交，其他幾乎所有的工作都可以層層下壓到鄉鎮。甚至包括一些本就該州縣業務部門負責工作也要推給鄉鎮，可鄉鎮又能把工作推給誰呢？上級只下派任務，卻不給相應的權力和資源，讓鄉鎮怎麼辦？鄉鎮只能硬著頭皮扛。若工作沒干好，依然由鄉鎮來擔責任、挨板子。甚至有時還要替某些縣直部門背黑鍋。同時這也是信訪案件多的眾多原因之一。

四是工作難以自主決策、自主開展。鄉鎮每天的工作都是圍繞著上級的指揮棒來轉，很少有哪一天能根據自己的實際來決定自己的工作如何開展、進度和方式。

五是村幹部難配合。村級作為群眾自治組織，加之工資僅有幾百或1000多一點，因此村幹部工作積極性低是在所難免的。鄉鎮對他們基本素手無策，罵不得，連一兩句重話也說不得，否則他們就撂挑子不幹。基本是哄著、騙著他們來開展工作。而他們也基本是能躲就躲、能騙就騙、能應付就應付，晃晃悠悠。更有甚至，不少村幹部因自治權力過大而比鄉鎮領導還厲害，油鹽不吃，水潑不進。

六是群眾工作不好做。工作需要農民群眾配合支持，甚至需要群眾的幫助才能開展。取消農業稅後，動員群眾變難了，修路修渠時義務工不能再讓人家出了，有事也難以召集了、甚至有的農民就連自家門前的垃圾都不打掃了，反正有鄉幹部替他們打掃。有事時是求著群眾圍著群眾跑，群眾愛理不理，但當群眾有事時，不管鄉鎮能不能辦，群眾都會找過來，理直氣壯；最難做的是利益沖突下的群眾工作，來硬的犯紀律犯法，來軟的完不成任務，只有死磨硬泡，有些幹部甚至為了拉近關系而自己掏腰包給群眾買東西。縣上還不理解：鄉鎮工作怎麼推的這么慢？幹部們已經盡了最大的努力。

七是名目繁多的檢查、務虛的工作和信訪耗費了大量的精力。最煩的就是檢查評比調研，縣上有30-40個單位，即使每個單位一個季度來一次，算下來平均每三天就要來一個檢查組，這還不算州上和自治區來的。而檢查內容也大多是虛假的工作。尤以務虛的黨建群團工作最煩，來檢查的最多。只要是來檢查的，不管他官多大，都得罪不起，都是爺，唯有盡力裝孫子點頭哈腰供著捧著。加班造假檔案、打掃衛生、迎接陪同等都消耗了大量的時間和精力。而信訪是另一個頭疼的問題，無奈。

再說說鄉鎮幹部的難處和委屈。

一是工資低、待遇差、條件艱苦。基層的同志付出的遠比州上、縣直的幹部要大的多得多，但收獲多少？大多數拿到手也就2000多、三千出頭的不多。這是到卡的，不算純收入，純收入比這個低。因為鄉鎮工作對象就是農田和農民，下村入戶是基礎工作。幹部每月下村入戶花掉的摩托車油錢、交通費、電話費加起來至少也有200--300塊，鄉鎮從來沒補過，鄉鎮也沒錢補，全是自掏腰包。都要養家糊口，生計艱難啊。反觀大多數自治區和州上的幹部，天天斗著地主、偷著菜，何德何能要拿三四千的工資，怎麼不能讓我們心寒？再說辦公條件艱苦，有些鄉鎮這一兩年建了新辦公室改善不少。但還有不少鄉鎮辦公室簡陋，遠不像市政府那麼宏偉壯觀，也不像州政府那樣靜謐舒服。很多是三四個人擠一間辦公室，冬天架爐子、手腳凍的哆嗦，夏天滿是臭汗。還有很多沒有職工食堂，在外面餐館吃一段飯至少也要15塊，一個月一半的工資就被吃掉了，很難攢下錢。宿舍少，很多是辦公室放個折疊床，晚上值班時打開睡，早晨再收起來。農村看病、買東西、理發、洗澡等都不方便，坐車也不方便，出門要等很久才來一輛三輪摩的。這些困難雖都只是小問題，但都是很多大城市的人難以體會到的。有多少坐大機關的人體會過在11月12月騎著摩托下村入戶全身被凍僵凍透的感覺，又有多少人經歷過夏天被淋成落水狗時的狼狽？還有春秋兩季植樹、打掃衛生、環境整治、拆棚建棚等各種勞動時滿身的臭汗、曬的脫皮和磨出來水泡血泡？

二是工作繁重，休息時間得不到保障。連續加班和值班是常態，且都是無償的，一個月能休息一兩天就不錯了，即使休息了也不讓人消停、不讓人安心。在家靜靜的睡一天、和家人一起出去轉轉、和朋友聚會一下這些常人簡單的休閑活動已經成為鄉鎮幹部的奢望。前幾天聊天時幾個同事說在鄉鎮工作了十年，從未出過遠門，即使連30公里外的森林公園也沒去玩過，單位既沒組織過，也沒給過時間。有時想想，人的一輩子就這樣過去了，大好的青春就這樣貢獻了，鼻子很酸。

三是壓力大、神經質。千頭萬緒的工作，即使全神貫注、全力以赴也難免不出紕漏，總會有乾的差強人意的地方。上至書記鄉鎮長，下至普通科員，大家每天都擔驚受怕，神經敏感，害怕鄉里哪個地方萬一出現意外，害怕自己負責片區哪個人萬一惹出事非，害怕各種未知的風險。而一旦出了問題，輕則挨罵，中則扣工資問責處分，重的丟飯碗甚至惹上牢獄之災。

四是前途縹緲。基層，天花板現象最集中的地方，4050科員一抓一大把，副科級又能如何？絕大多數也不過是干到退休。有多少人脫穎而出？有多少人平步青雲？轉念一想，鄉鎮同志不優秀嗎？哪個不是多面手、萬金油？很多鄉科級駕馭復雜局面的能力、分析判斷的能力、處理突發事件的能力、化解尖銳矛盾的能力、做群眾工作的能力和遇變不慌的心態、寵辱不驚的境界遠不是朝九晚五坐大機關的處廳級們能比的。

五是不被理解。家人親戚朋友不理解，整天見不到人忙忙碌碌在干什麼？社會和群眾不理解，鄉鎮幹部和城管一樣，都坐在了社會矛盾爆發的火山口，在第一線直面群眾，既要完成上級任務，又要不得罪人，可能嗎？好比老鼠鑽風箱，兩頭受氣。遭的白眼，挨的罵還少嗎？說到工作成績，有多少人看在眼裡，記在心上？舉個最簡單的例子，在新疆，有多少壞人預謀造事的線索、不穩定的苗頭是基層幹部入戶時摸排出來，才被提前打掉、提前控制住的？有誰理解正是因為基層幹部日復一日、年復一年的不斷的值班備勤、日夜巡邏來一步步蠶食壞人的行動空間。人們享受著安定的局面，卻有多少人記得幕後默默付出的人？有些人總是要求幹部像新聞聯播里說的一樣清貧如洗、家徒四壁，過著苦行僧式的生活，甚至有時吃頓肉喝場酒被別人看到了也說在腐敗。電視里滿是宣揚家裡孩子病了、老人暈倒了也不管不顧，拼著老命在工作崗位上堅守著「先進典型」。遇到困難，領導常拿黨性來壓人。可鄉鎮幹部也是人，也有七情六慾，也有一家老小要養，老婆孩子要照顧，老人要贍養，親戚朋友要來往。
六是地位低。在群眾眼中，鄉鎮幹部沒權力辦不成事，當然不被待見；在體制內，很多州直縣直機關部門的也看不起鄉鎮幹部，縣上一個小小的小科員就可以隨隨便便的把鄉鎮幹部吼過來罵過去的，毫無尊重。雖是同級公務員，但也唯有忍受。
七是忽略了家庭和親人。總是舍小家、顧大家。和一個學校老師聊天，他說班裡學生成績不好的，多半是父母中有一人在鄉鎮工作，成績最差的，八成是父母兩人都在鄉鎮工作。有多少年輕幹部能順順當當的談個對象？有孩子的幹部一周能見到幾次孩子、管管孩子的學習？有多少人能常回到父母家幫幫忙，說說話？

⑻ 鄉鎮突發事件處理流程

鄉鎮突發事件處理根據情況的不同可統一為以下幾點：
1.首先快速反應，第一責任內人有容義務起到臨時指揮的責任；
2.及時通知其他人員的同時採取公司預訂的解決方案；
3.有關部門領導趕來後，及時通報情況，協助處理；
4.事情結束後，總結經驗教訓，查找原因。

⑼ 作為一名鄉鎮政府的主要領導，遇到群體性的群眾事件或突發事件你會怎樣處理

侯衛東官場筆記，裡面有很多類似的事件，及處理方法，你可以看一下。

⑽ 西部鄉鎮公務員太慘了

您好，中抄公教育為您服務。

2015國家公務員考試公告即將發布，據悉，本次招錄共有120多個中央機關及其直屬機構和參照公務員法管理的單位參加，計劃招錄2.2萬餘人。考生報名主要採取網路報名的方式，報名時間為2014年10月15日至24日。公共科目筆試定於2014年11月30日在全國各省會城市、自治區首府、直轄市和個別較大的城市同時舉行。更多信息請關注河北公務員考試網

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。