同驻村干部

『壹』 如何处理好驻村干部，村干部的关系

驻村干部要扮演好 “角色”，摆正好位置，既要把自己作为一名村干部，专参与村党支部的活属动和组织生活，又要把自己作为一名指导员，指导村干部开展工作，指导群众执行各项规章制度。首先，要团结好村两委班子。没有村班子的团结，村里群众的团结就没有主心骨，因此，驻村干部作为村班子的成员之一，要珍惜和维护好村班子成员的团结，善于同班子成员团结协作；其次，要注重工作方法方式。做到“到位而不越位，参与而不包办，帮忙而不添乱”。实现在工作推动上，由行政启动向民主推动方面转变；在事务处理上，由封闭型向开放型转变；在行政方式上，由“人治”向“法治”转变，真正发挥好年轻“村官”在农村基层的潜能作用；再次，要善于协调好关系。驻村工作组中，各成员来自不同的单位或不同的岗位，大家为了一个共同的目标走在一起，这就要团结一致。因此，在驻村工作中要善于做好协调工作，发生矛盾时，要心平气和，在相互谅解、相互尊重中解决矛盾。

『贰』 如何发挥驻村干部在精准扶贫中的作用

一是强化牵线搭桥，推动工作落实。合理调整包片领导及驻村干部，建立党委、政府与驻村干部定期联系制度，由包片领导带领驻村组长与驻村干部与各村干部、群众会面，宣传相关政策，增进干群关系，促进工作开展。同时，各村把在发展上存在的困难和问题以及群众反映的热点难点向驻村干部介绍，驻村干部及时到实地调查核实，再结合帮扶实际，征求村委及群众意见，形成帮扶计划，确保驻村工作不走过场，工作落到实处。
二是强化监督检查，严明工作纪律。组织部门履行好指导和监管责任，统筹协调解决驻村工作中存在的问题和困难。派出单位要按照倒挂考核有关要求，履行好监管和帮扶责任，确保干部脱产常驻；协助配合好乡镇（街道）党（工）委加强对驻村干部的管理，每季度至少要到本单位驻村点开展1次调研，每年为所驻乡镇和村解决几个影响经济社会发展的重点、难点问题。乡镇（街道）党（工）委履行好主体责任，加强驻村干部的管理，建立健全监督考核机制，为同步小康驻村干部和村第一书记创造良好的工作条件和环境。县纪委、县委县政府督查室把驻村工作纳入专项督查内容，建立督查机制，制定督查计划，定期开展督查，严格问责通报，对驻村工作落实不力的单位和个人严格问责通报。进一步完善驻村干部和村第一书记召回机制，对工作不到位、效果不明显、群众不满意、打不开工作局面采取通报一批、召回一批、调换一批的方式，优化驻村干部队伍，确保驻村工作时间和效果，坚决防止走过场。建立健全驻村考勤制度、工作例会制度、定期走访制度、述职考评制度、激励制度等，重抓两头，严管中间，奖优罚劣。
三是强化培训提升，全面提升素质。进一步加强“讲、访、帮、促”活动，不断推动驻村干部“一宣四帮”工作,提升驻村干部对党的重大政策理论宣讲力度，大力推进驻村干部道德讲堂活动,在驻村干部中推选一批工作业绩好、群众口碑好的驻村干部组成宣讲团，总结驻村工作中好的做法和经验，以片区为单位，开展宣讲活动。同时，进一步强化驻村干部SYIB创业培训，全面提升驻村干部干事创业的本领和激情。
四是强化信息宣传，营造良好氛围。通过干部职工大会、村民小组会议宣传做好驻村工作的重要意义。明确专人作为驻村工作联络员，及时掌握驻村干部工作动态，收集整理驻村工作相关材料，加强对干部驻村工作的宣传报道，对工作中涌现的先进事迹和典型大力宣传，为不断深化干部驻村工作营造良好舆论氛围。

『叁』 驻村干部和村干部那个权大

也需要看怎么处理关系吧！俗话说强龙不压地头蛇。驻村干部的考核还需要村干部的内签字认可，驻村时容间一般就两年，刚对村里情况了解就走了，一般也不愿意和村干部发生矛盾，所以对上是驻村干部权利大，实际上还是村干部权利大

『肆』 驻村干部每月驻村时间是多少天

驻村干部除了国家规定的双休日，一个月应该坚持出满勤。

『伍』 如何加强驻村干部管理

及时调整，充实驻村干部队伍。结合“第一书记”选派工作，调整充实驻村干部，全县96个村（社区）共有81个村组建了同步小康驻村工作组，针对部分工作组组长或组员不符合任职条件及15个村（社区）未组建驻村工作组的情况，通过工作组组长“选”一批、驻村工作组员“调”一批、重新“派”一批、联合“补”一批的方式，“第一书记”已全部选派到位，其中，省直机关6名，州直机关15名，县直机关75名，并已开展相关工作。6月26日，县委组织召开“第一书记”任前培训会，传达了有关文件精神，对“第一书记”做了有关要求，并对第一书记进行了全方位培训。同时，加大督促检查力度，确保“第一书记”“下得去、住得下、干得好”。 此外，按照《贵州省同步小康驻村工作管理规定》、《晴隆县同步小康驻村工作组考核评价实施办法》和省委党建办驻村工作要点要求，抓好“第一书记”、驻村干部的责任落实及后勤安全保障工作。
强化调度，确保驻村干部发挥作用。一是结合实际制定了《晴隆县同步小康驻村工作督查方案》，每季度开展一次大督查，采取定期督导、交叉检查和随机抽查等形式开展督查。重点督察驻村干部到岗情况、月例会召开情况及工作要点贯彻落实情况。上半年开展全面督查2次，共通报16人。二是抓好工作要点落实。及时转发驻村工作要点及相关文件，大力开展“支部结对·干群结亲”、“六项行动50项重点任务”及“教育精准扶贫”工作，严格执行重大信息速报直报机制。组织收看了《马向阳下乡记》，共撰写观后感和心得体会400余篇。三是每月25日前收集上报《同步小康驻村工作组工作推进情况报表》、《同步小康驻村工作组走访情况统计表》、《同步小康驻村工作组工作开展情况表》、《驻村干部工作记实表》、民情日记、驻村工作台帐等。
注重实效，以驻村干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。2015年上半年，驻村工作队共走访贫困户3870户、低保户3072户、上访户126户、征地拆迁户55户，看望留守儿童2230人次、空巢老人1134人次、孤残人员133人次、刑满释放人员19人次，与创业带富能人交流221人次。并通过开展“微心愿”征集、“承诺践诺”等活动，深入村组、开展调查研究，各驻村工作组结合走访调研情况制定了工作计划和帮扶方案，积极帮助群众找思路、出点子、找项目。目前共走访群众11826人次，召开调研座谈会324次，为群众谋思路出点子342条，协调资金95.89万元，解决困难435个，协调项目20余个，办好事实事702件，化解矛盾纠纷161起，在“六·一”儿童节，各帮扶单位到帮扶村慰问看望困难儿童，共发放价值8万余元的学习和生活用品。

『陆』 大学生村官和驻村干部是一回事吗

1、不是一回事。
2、为了发展村级经济，帮助村民摆脱贫困，我们一些地区县、版镇领权导和机关干部主动与一些村结对帮扶， 在一些贫困村进行蹲点，即我们说的驻村，这样的干部我们也称其为驻村干部。 他们在村里蹲点，开展调研，进行分析，收集村民困难， 主动与上级部门联系，帮助村里出点子，的确为村级经济发展起到积极作用。
3、大学生村官工作是十七大以来党中央做出的一项重大战略决策，主要目的是培养一大批社会主义新农村建设骨干人才、党政干部队伍后备人才、各行各业优秀人才。大学生村官岗位性质为“村级组织特设岗位”，系非公务员身份，其工作、生活补助和享受保障待遇应缴纳的相关费用由中央和地方财政共同承担。

『柒』 驻村工作队队长与第一书记是一回事吗

不是，两者是不同的职务，一般情形下第一书记都兼着驻村工作队队长和临时党支部书记的职务。

为了发展村级经济，帮助村民摆脱贫困，一些地区县、镇领导和机关干部主动与一些村结对帮扶， 在一些贫困村进行蹲点，即我们说的驻村，这样的干部我们也称其为驻村干部。

他们在村里蹲点，开展调研，进行分析，收集村民困难， 主动与上级部门联系，帮助里出点子，的确为村级经济发展起到积极作用。 一般来说，村里设党支部，只有党支部书记，不设第一书记。如果情况特殊，设了第一书记，说明还有其他书记，但村党组织“一把手”应是第一书记。

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举例说明：

关于选派新一任脱贫攻坚驻村工作队队长和第一书记的通知

一、选派计划及条件

1、选派计划。选派1名优秀副处级干部到定点帮扶村驻村，担任新一任驻村工作队队长，兼帮扶村第一书记。组织关系转至帮扶村党组织，驻村工作至2020年脱贫攻坚任务完成。

2、人选条件。

（1）思想政治素质好，作风正派，中共党员；

（2）原则上45周岁及以下；

（3）现任副处级领导干部；

（4）善于处理复杂问题，组织协调与沟通能力强；

（5）身体健康；

（6）具有农科类专业或农业经济管理专业背景者优先考虑。

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『捌』 驻村干部全年驻村不得少于多少天

要求每名驻村蹲点干部全年驻村时间不少于250天，除节假日外，每月一般不少于22天，住宿原则上安排在村部，做到与群众同吃、同住、同劳动。

『玖』 如何加强驻村工作队的管理

一、搞好后勤保障，解决驻村干部的后顾之忧
三军未动粮草先行，做好后勤保障是抓好驻村工作的基础。仁和乡充分利用现有条件，解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题，要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题，同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息。同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障，让驻村干部到仁和乡吃住安心，工作舒心。
二、搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情
英雄需有用武之地，搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验，对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口，针对这一情况，仁和乡为驻村干部列出工作清单，请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向，干事有平台。比如，2014年朝阳村修建通村水泥路，请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷；2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作。
三、加强沟通协调，争取帮扶单位的大力支持
充分凝聚各种力量，争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡除了加强和驻村干部的联系，还积极主动向帮扶单位报告工作，争取帮扶单位的支持和帮助。一是跑上去，主动到驻村干部原单位汇报工作，让帮扶单位领导了解驻村干部的工作，重视和支持驻村工作，在工作思路上予以指导，在项目资金上予以倾斜。多次到帮扶单位汇报工作，还请党工委主要领导率领工作组对接工作，得到了帮扶单位的大力支持。二是请下来，通过采取当面请、书面请、电话请等方式，邀请帮扶单位领导到仁和指导工作，为我乡经济社会发展把脉问诊。通过积极争取，两年来市农委、市民宗委等帮扶单位倾斜到我乡的项目资金达1000多万元，有力地推动了我乡经济社会的发展。
四、强化制度建设，实现驻村干部的科学管理
建立完善管理制度，科学管人管事是确保驻村效果的保障。仁和乡建立《驻村干部管理制度》，实行“月清单、月调度”工作制度，将驻村干部与乡村干部的管理结合起来，严格要求、从严管理。同时，针对驻村工作的实际，鼓励和支持驻村干部回原单位报告工作。建立“公开晒绩”工作制度，让驻村干部的工作接受干部群众的监督，督促驻村干部认真履职。制定《驻村干部考核方案》，对驻村干部的工作进行考核管理，有力推动了驻村工作的开展。

『拾』 我如何当一名合格的驻村干部

一、要勤于学习和思考,不要不干事混日子。面对当前全县计生工作的山林延包工作相对落后的局面,各位乡镇驻村干部应负起责任,认真学习和思考,结合自身实际,提出解决问题的意见,共同努力破解工作难题。而不应混日子,以打牌、打游戏、聊天消磨时光。二、要蹲点村里抓落实,不要驻村不蹲村。现在很多乡镇都实行了驻村干部周二下村和蹲点调研制度,在肯定取得成线的同时,也应发现一些些问题:一是驻村不住村,当天下去当天回;
二是驻村走马观花;三是驻村只和村干部交往。针对这些,有必要开展教育和主要领导干部督查工作,教育驻村干部树立真抓实干的决心,不完成工作就自带铺盖蹲村,现场分析问题和解决问题,同时要照顾村里实际困难和自己线上工作的安排。
三、要与村民交友,不要不理村民。乡镇驻村干部下村工作时,应是保持一种向群众学习的“学生”的角色,平等相等,深入农户,与村民谈心,了解村民所思所想和村里存在的问题。不应抱持自己是一村领导的架子,认为自己高人一等,以“老师”自居,下村住在干部家,没走几户人家,就认为已掌握了村民所思所想,就向乡镇党委政府领导交待了事。对群众的反映的问题“左耳进右耳出”,这很容易造成干部群众相脱离。
四、要明确自身定位,不要包办代替。