百度p职级

A. 阿里隐藏的P序列职级和普通员工有何区别

在8月27日，阿里发布了一条员工在邮件、钉钉和内网中都无法再看到彼此的职级的信息，引发了很多人的议论，之前阿里的P序列职级一直都是阿里巴巴集团的传统，更有人之前说，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之类的言语。

对于普通员工来说，阿里的收入只有一些基本工资和绩效来贴补，但是如果P序列员工，到了P7级别，就已经是高薪了，P7-P9可以跨部门领导项目，收入是相当丰厚的，“截止到2019年年底，阿里有12万员工， P7、P8、P9夹在中间层，数量差不多有6万人，占公司员工总数的一半。 ”

但是P序列的工作人员基本高薪带来的就是高压的影响，996的工作模式，以及随叫随到的工作状态，都是这些员工的常态，职场优胜劣汰更是常态，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陈”的说法，所以说对于普通员工来说，晋升到P序列是需要好几年的时间，除了自身的实力达到标准之外，能忍得住时间的磨炼才是最重要的。

B. 阿里被传内部隐藏P序列职级，什么是P序列职级

一些公司内部职业会有级别划分，通常分为P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技术层面的人员，后者指管理层面的人员。

在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。

据了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司内部系统的P序列职级显示，旗下员工登录内部系统只能看到各自所属部门，对应级别已被隐藏。此举似是为了缓解普通员工因职级差距所带来的压力，营造公司内部人员平等交流的良好环境，进一步提升内部的工作效率，也是对以往管理模式的一次创新和改革。

C. 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系

D. 阿里巴巴为何会取消内部系统的“P”序列职级显示

根据相关媒体朋友发来的消息，在8月16日下午据了解到，阿里在近期内取消了内部系统的p序列职级的显示，这说明阿里公司旗下的员工在邮件，钉钉内网等工作系统中已经无法再看到彼此之间的职级。只能看见彼此之间的所属集团以及部门。而此次举动也被网友解读为是又一提升组织效率的措施。网友们纷纷表示，大企业就是大企业，一个平常的举动都带着强烈的光环。

根据有关人员了解到，阿里的内部其实是分为两个职业序列的，分别是p和m，其中p代表的是专业方面的序列。例如有程序员以及产品经理到多数员工所代表的序列，而m作为管理层的序列是需要具备有一定的管理团队的经验已经能力才拥有的。

而总地来说，阿里隐藏P序列的职称也只是为了提高组织效率。而我们也非常的有理由相信以阿里高效率的执行能力会对其他公司，企业管理方面也有非常好的推进作用。

E. 阿里内部隐藏P序列职级，这是一种什么职级

阿里巴巴作为中国乃至世界上最出色的企业之一，已经成为优秀的代名词，我们生活中的点点滴滴，都和阿里系的公司有着千丝万缕的关系：购物离不开淘宝、支付离不开支付宝、快递离不开菜鸟等等。阿里的成功，是企业文化或者说价值观输出的一种成功，特别是它在员工职业发展方面的创新，阿里内部员工走“专家”岗位通道的，以P排序，像是应届毕业生进入阿里，基本在P4或P5级别，阿里的老大马云在集团内部是P14，P级代表的是一名员工在阿里内部的专业程度。

一、P职级是员工职业晋升的通道

员工职业发展是企业发展的基础，如果一家企业没有明确的晋升通道，会阻碍员工工作的积极性，阿里的专家路线，很明确的为员工规划了发展路径。

对于阿里内部隐藏P序列职级，大家还有什么看法，欢迎一起在评论区讨论。

F. 百度级别是怎么划分的

要想快速升级，就要快速获得经验值，因为网络等级与经验值是一一对应关系。
在网络知道里，每天可以稳获22分：
首次登录网络知道得2分经验值，每天的前10个回答，每个可以得2分经验值。
还有，现在每日签到也能得到经验值。
签到方法：随便打开一个问题，在右侧你的名字下面，就能看到签到的按扭了。
回答被采纳，可以得到网络系统奖励20分经验值及20分财富值，以及提问的悬赏分，这个积分的上升是没有上限的。
回答被推荐，也可以得到系统奖励20分经验值及20分财富值，这个积分的上升也没有上限。
现在回答被赞同也能得到经验值和财富值，其上限值与等级有关，详细积分规则请看知道帮助。
所以，要想快速获得积分，就要尽量多答题。
你也可以用财富值，到网络财富商城去兑换双倍经验卡，50分财富值兑换一张双倍经验卡，每人最多可兑换300份。
在使用双倍经验的24小时内，回答得到的经验值加倍。
另外，多做网络任务，很多任务在完成后，都会有积分奖励，而且有些任务奖励的积分还是很多的。

网络等级与经验值的对应关系：
1----0-80
2----81-400
3----401-800
4----801-2000
5----2001-4000
6----4001-7000
7----7001-10000
8----10001-14000
9----14001-18000
10----18001-22000
11----22001-32000
12----32001-45000
13----45001-60000
14----60001-100000
15----100001-150000
16----150001-250000
17----250001-400000
18----400001-700000
19----700001-1000000
20----1000000 以上

G. 请问公司职级里，常用到的M，P，T，S是哪个英文单词，尤其是P是哪个单词、P是哪个单词、P是哪个单词

M：manage；是管理序列。

P：profession是专业序列 比如财务、人力资源等。

T：technology是技术序列，诸如工程师等。

S：strikingly；是营销序列。

其他职务的英语：

董事长、Chairman of the Board。

总经理、General Manager (GM)。

副总经理、Assistant Manager 。

部门主管、Department Chief, Director, Supervisor。

财务部经理、Manager of Finance or Finance Manager。

文员、Clerk, Associate。

助手、Assistant, Secrectry。

行政助理、Administrative Assistant。

总务专员、Specialist of General Affairs。

(7)百度p职级扩展阅读：

在公司生存的条件：

1、学会服从上级。

职场中最常见的关系就是上下级，作为下级一定要尊敬和服从上级，上级才可以确保团队完成目标的重要条件。如果只站在自己的角度。认为自己了不起，经常去找上级的麻烦,那肯定是很难生存下去，更谈不上发展了。

2、及时和上级沟通很重要。

不管你收到什么任务，在做的过程中，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。不要觉得自己做完了，再汇报就好了，这种想法是不对的，你的结果完成的好当然可以，但是如果结果不理想怎么办呢?那么到上级那里，你就是一个没有价值的人。

3、要遵循相关的工作程序，不要自以为是！

对于团队依照程序我们首先就是要学会遵守，如果对所做出的决定你认为不合理，一定要通过正常的途径与方式去反馈，记得要给上级时间去处理。作为员工一定要换位思考，只要对团队的利益有保障就要服从，对不完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。

4、切忌拉帮结派与团队领导对着干。

职场中有些不公平的事情都是正常的，如果你采取煽动闹事、拉帮结派的方式解决问题，只会将自己推到一个不利的境地，很可能出现一种情况：问题没有被解决，自己还被辞退。

5、不要拒绝上级安排的临时性工作。

有些工作是非常紧急，可是一时没人接手，这时上级就会安排临时性的工作给你，这其实是让上级增进对你信任度的好机会。不要总觉得自己干多了吃亏，有时机会就是一瞬间，好好做每一件事，相信终会有意想不到的收获。

6、学会成就自己的上级。

同事其实一种合作关系，而上级所掌握的资源和影响力可能是我们想不到的，他的支持可能是我们职场上一层阶梯的关键。

职场上位比较快的人一般都是善于和上级合作的，他们不仅能做好份内事，积极帮助上级分担工作排忧解难，还会帮助上级升职。这样自然而然，上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，互相关照!

H. 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

(8)百度p职级扩展阅读：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

I. 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  

M序列=管理岗

以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

(9)百度p职级扩展阅读：

企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。