当前位置:首页 » 乡村干部 » 研发人员职级评定标准

研发人员职级评定标准

发布时间: 2021-02-23 18:49:06

『壹』 公司职位等级划分

公司职位等级:

1、董事长、主席级别(3个级别:高级主席、主席、副主席)

2、CEO,向董事局汇报

3、总裁(4个级别:高级总裁,总裁,高级副总裁,副总裁),像CEO回报

4、总经理(2个级别:总经理,副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度,从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力,也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于,处理工作跨度的能力,而非唯一的专业技能的能力。


(1)研发人员职级评定标准扩展阅读:

企业架构分类

可以分为两大部分:业务架构和IT架构,大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构:是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程,企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范,及优先级划分,感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为,做工具型产品和企业级产品有个差别,那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

『贰』 软件工程师职称评定的级别及标准

一、见习程序员(AP:assistantprogrammer)

  1. 计算机相关专业毕业;英语通过国家四级。

  2. 具有较强的学习能力,可以编写代码,达到公司的工作要求。

二、程序员(P:programmer)

基本要求:

  1. 本科学历,半年以上工作经验;英语通过国家四级。

  2. 达到工作承担要求;具有一定的沟通能力和工作责任心。

技术能力要求:

  1. 负责编写代码,掌握一种主流语言/开发工具,一种主流操作系统,一种主流数据库。

  2. 了解和掌握开发作业(PD设计、编码和测试等)的规范和技巧。

  3. 所编写的代码质量较好。

  4. 能够按照要求编写文档,文档结构条理清晰,内容详实准确。

  5. 具有独立理解所担当模块的业务理解能力和问题阐述能力。

  6. 能阅读**文技术文档。

三、高级程序员(SP:seniorprogrammer)

基本要求:

  1. 获得程序员资格1年以上;或满足程序员级别标准,2年以上相关行业工作经验。

  2. 完成年度工作量指标;具有较强的沟通能力和责任心。

  3. 所承担的项目满意度达到满意以上。

技术能力要求:

  1. 精通一种主流语言及对应的开发工具;精通数据结构。

  2. 具有较好的业务理解能力和技术调查能力。

  3. 编写高质量代码并具有代码审查能力。

  4. 具有详细设计能力。

  5. 熟悉系统测试工具,对系统问题具有改善的能力。

  6. 能够带领2个以上员工开展工作,成功领导过3个以上不少于5人月的项目/模块的团队项目。

  7. **语达到*级水平或者具有同等水平,能够阅读*文资料,按照要求编写*语技术文档。

  8. 了解质量管理体系和项目管理知识。

四、软件工程师(SE:softwareengineer)

基本要求:

  1. 获得高级程序员资格2年以上;或满足高级程序员级别标准,4年以上相关行业工作经验。

  2. 完成年度工作量指标;具有较强的客户沟通能力。

  3. 担当过一个20人月以上的项目或累计超过60人月项目的技术负责工作。

  4. 所负责的项目客户满意度达到满意以上。

技术能力要求:

  1. 精通并熟练运用2种以上的开发工具,至少一种数据库知识,至少一种操作系统知识。

  2. 能够很快完成新项目的技术调查工作,能够完成复杂算法的设计,能够设计可重用的和柔韧的软件结构。

  3. 具有系统设计能力及系统提案能力。

  4. 对系统或项目的技术框架有深入的认识和较丰富的经验。

  5. 具有某一领域的行业知识。

  6. 具有项目领导能力。

  7. *语达到*级水平或者具有同等水平,能够阅读、编写*语技术文档,具有简单的口语沟通能力。

  8. 掌握质量管理体系和项目管理知识。

五、资深软件工程师(SSE:seniorsoftwareengineer)

基本要求:

  1. 获得软件工程师资格2年以上;或满足软件工程师级别标准,6年以上相关行业工作经验。

  2. 完成年度工作量指标;具有较强的客户沟通能力。

  3. 担当过一个50人月以上的项目或累计超过100人月项目的技术负责工作。

  4. 带领的项目客户满意度满意以上。

  5. 完成年度培训工作。

技术能力要求:

  1. 精通并熟练运用2种以上的开发工具,至少一种数据库知识,至少一种操作系统知识。

  2. 具有整体系统设计能力及系统提案能力。

  3. 具有较强的技术筹划能力、技术指导能力和处理疑难问题的能力。

  4. 深入了解某一领域的行业知识。

  5. 具有大型项目领导能力。

  6. *语达到*级并相当于*级水平,熟练会话和编写*语技术文档。

  7. 熟练掌握质量管理体系和项目管理知识,并能够推进软件开发过程改进。

六、主任软件工程师(CSE:chiefsoftwareengineer)

基本要求:

  1. 获得资深软件工程师资格2年以上;或满足资深软件工程师级别标准,8年以上相关行业工作经验。

  2. 5年项目负责人以上经验,累计超过120人月的技术负责人工作。

  3. 带领的项目客户满意度满意以上。

  4. 完成年度培训工作。

  5. 具有很强的沟通能力,问题判断与解决能力,创新能力。

技术能力要求:

  1. 精通至少一种主流编程语言。掌握至少一种数据库或至少一种中间件。熟练掌握至少一种操作系统。

  2. 熟练掌握软件需求分析/大型项目的策划。

  3. 熟练掌握软件的系统设计。

  4. 熟悉软件的高级项目管理和质量控制,具有分析和规避重大质量问题的能力。

  5. 精通至少一种部门项目相关的业务知识。

  6. *语达到*级水平或相当于*级的水平,熟练会话和编写*语技术文档。

职称管理工作和相关标准将随着公司的发展而不断调整完善。

『叁』 请问it行业平时说的p4,p5级别的工程师需要达到什么标准

IT行业说的p4,p5级别的工程师要根据不同公司的级别来看,比如阿里巴回巴,p4,p5是属于初级工程师答,大概就是本科刚毕业就能到p5左右。

IT工程师是一个认证考试,具体地说是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证,通过它说明具备了工程师的资格。

IT工程师的技术要求是比较全面的,除了最基础的编程语言(C语言/C++/JAVA等)、数据库技术(SQL/ORACLE/DB2等)等,还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技术。此外,关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎。



(3)研发人员职级评定标准扩展阅读:

IT工程师的职业需求

1、外包开发行业快速发展,对“人才”在代码和文档方面的规范性、技能和工具的熟练程度要求越来越高;

2、Java和.NET技术在市场上平分秋色,都有大量的岗位需求,同时值得庆幸的是二者在应用层面上的技术差异越来越少;

3、软件开发企业对开发人员的基本技术素养强调得越来越多,例如:面向对象的程序设计思想和代码组织方法、HTML/CSS/JavaScript客户端技术;

4、为了保证质量和工期,企业中大量使用各种框架技术,要求开发人员至少熟悉一种框架技术。





『肆』 职级评定怎么写

职等职级薪酬评定办法(暂行)

第一章 总则
一、为科学、规范公司的薪酬管理制度,建立本地区有竞争力的劳动报酬水平,鼓励员工用劳动创造价值,经董事会研究决定,制定本办法。
二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工(与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度)。
三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则,以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。
四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。
第二章 职等的设定与评定
五、职等 共分为1-7个等级,从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。各等级对应的职务如下:
(1)7等指集团总裁、副总裁。
(2)6等指各公司总经理、副总经理;集团职能部门总监。
(3)5等指各公司部门总监、分支机构负责人;集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。
(4)4等指各公司部门经理;(5)3等指各公司技能类员工;包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。
(6)2等指部门专员。(7)1等指后勤类员工。包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。
六、职等按员工各自工作岗位对应评定。
第三章 职级的设定与评定
七、职级的设定 每个职等分为1-10个职级不等,具体如下:
(1)7等不分职级;
(2)6等职级范围在1-5级间;
(3)5等职级范围在1-5级间;
(4)4等职级范围在1-10级间;
(5)3等职级范围在1-10级间;
(6)2等职级范围在1-10级间;
(7)1等职级范围在1-6级间;
八、职级的评定按评定规定时间举行,不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。
九、职级原则上每次评定一个级别,优秀的评两个级别,评级不得超过两级以上。
十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的,不再上调级别。
十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀,职级晋二级;80-90分为良,职级晋一级,60-80分为一般,维持原职级,60分以下为不合格,可选择职级降1-2级或辞退。

第四章 评定组织与评定流程
十二、评定组织:
评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。
十三、评定流程:
◆高层管理人员由集团人力资源部组织,董事会成员参与评定,评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定,评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆基层管理人员由总监评定,经总经理审批后报行政部备案。
◆职员由部门经理评定,经总监或总经理审批后报行政部备案。
◆职工:由行政部负责评定,报总经理签批后执行。
第五章 评定时间
十四、评定时间分为定期和不定期,其中定期评定指年度评定,每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施,适用于公司所有员工。
十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工,试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。

第六章 附则
十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。
十七、本办法于二0一0年十月开始实施。

『伍』 外企职级是怎么评定的

外企一般不对员工是否拥有职称及职称的高低做出规定、要求,所以也不会有专人负责员回工的职称评定答、晋升。
外企员工职称评定时需向当地的人事部申请,相关材料加盖单位公章,填表提交资料即可。
评审职称时一般需要查验以下材料:
1、身份证、学历证书、资格证书、职称外语、职称计算机、继续教育合格证书等证书和其他相关书面证明材料原件;
2、如送审论文或著作是发表的,需提供原件。当场查验后,交还给申报人。
职称正式名称为专业技术职务任职资格,最初源于职务名称,理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。
职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。现职称与国家职业资格证书并轨,对应关系:高级职称相当于国家一级职业资格证,中级职称相当于国家二级职业资格证,初级职称相当于国家三级职业资格证。

热点内容
2014滨州事业单位航博面试辅导班怎么样 发布:2021-02-23 22:59:04 浏览:679
2016海宁公务员考试 发布:2021-02-23 22:58:28 浏览:510
深圳市公务员招聘时间表 发布:2021-02-23 22:58:22 浏览:471
2018祁门教师招聘笔试成绩 发布:2021-02-23 22:57:41 浏览:234
国考好考还是公务员好考 发布:2021-02-23 22:57:35 浏览:186
2011年河南教师资格证真题 发布:2021-02-23 22:57:06 浏览:885
2014年曹妃甸教师招聘 发布:2021-02-23 22:57:04 浏览:228
靖州教师招聘 发布:2021-02-23 22:56:59 浏览:452
2018临清教师招聘 发布:2021-02-23 22:56:56 浏览:596
中国正处于进一步开放 发布:2021-02-23 22:56:18 浏览:222